Line dance -Sway me now

Francesco Lietti

秋高行

Movie 我和我的祖國

Beautiful night

媽閣是座城

https://www.leagueofmovie.com/player?id=515

Line dance - All kinds of everything

Line dance - Change your name EZ

Line dance - Feel

Line dance - World for two

故城 回憶

www.memorymacau.blogspot.com

又是一場世紀通電

十月澳洲之行
準備行程已差不多
突然很想儘最大努力
聯絡多年失聯的Nancy
碰碰運氣在Facebook 尋人
竟然給我找到她
感恩
交換最新的通訊電話
終在Messenger 談話
互換多年不見的近況
聲音及相片上的她
仍是我多年腦海中
活潑硬朗陽光勤力的女子
大家回望舊日少年十五二十時
的日與夜繁忙的活動時間表
因記性不太好
具體詳細已開始模糊
她告訴我仍存有那時的照片
她曽回澳門多次
但未能成功相遇
她原來出生於葡萄牙統治下的東帝汶
國家內亂排華
她與弟妹自行經安排在印尼多個城市
逃離
最後暫時停留在澳門
父母則逃往葡國
她及弟妹在澳門的數年光景
就是我們年少時的往事交集
通電話題不斷
不覺間巳是個多小時
很久沒有那麼興奮了

《音樂家》

寧敬武的《黃玫瑰》

我國首部以防治艾滋病一線醫護英雄為主人公的電影《黃玫瑰》備受矚目。這部以“最美醫生”鄒笑春為原型的作品，是“電影頻道傳媒關注單元”入圍影片中頗具競爭力的一部。

在《黃玫瑰》的主創見面會上，導演寧敬武與現場的媒體評審分享了自己的拍攝初衷：以詩意化的表達，寫意化的呈現，向第四代導演致敬。對於主演姜巨集波的表現，他則用“演技精湛、表演專業，有分寸感”來評價。“她很好地演出了‘最美醫生’鄒笑春”的美，我們希望通過這個角色，向所有奮戰在第一線的醫護工作者致敬”。

點選獲取影片更多資訊

首次聚焦特殊人群，鄒笑春“對生命最本真的尊重”動人心

《黃玫瑰》以全國“最美醫生”、撫順市傳染病醫院艾滋病治療與關愛中心原主任鄒笑春為原型，講述了這位在防治艾滋病第一線奮戰了10年的醫護工作者如何用善良與大愛為患者撐起一片藍天的故事。這是中國首部將鏡頭對準艾滋病患者這個特殊群體的影片，題材新穎，再加上主演姜巨集波等人的傾情演繹，5月上映後備受業內外好評。

中國電影

「中國內地電影展2019」（九月三日）在香港文化中心舉行開幕典禮，並放映由西爾扎提•牙合甫執導的開幕電影《音樂家》（2019）。
 
　　影展由康樂及文化事務署（康文署）及華南電影工作者聯合會合辦，銀都機構有限公司、南方影業有限公司及中國電影基金會協辦，選映十八部內地近年出品的電影作品。影片今日至十月十三日在香港文化中心大劇院、香港電影資料館電影院、香港太空館演講廳和香港科學館演講廳等地點放映。
 
　　開幕典禮的主禮嘉賓包括中央人民政府駐香港特別行政區聯絡辦公室宣傳文體部副部長李海堂、立法會議員馬逢國、康文署署長李美嫦、開幕電影《音樂家》總策劃人沈健、華南電影工作者聯合會理事長余倫、銀都機構有限公司總裁陳一奇、《愛上這片土地》出品方代表宋捷及導演羅英。
 　　
　　開幕電影《音樂家》講述由胡軍飾演的《黃河大合唱》作曲家冼星海因戰爭被迫滯留阿拉木圖，繼而與當地的音樂家結下深厚友誼。電影於哈薩克斯坦和俄羅斯取景，充滿異域風情。影片榮獲第22屆上海國際電影節「電影頻道傳媒大獎」評委會特別榮譽和最受傳媒關注新人女演員。
 
　　其他選映的影片包括由王小帥執導的《地久天長》（2019）、劉傑的《寶貝兒》（2018）、寧敬武的《黃玫瑰》（2019）、董越的《暴雪將至》（2017）、白雪的《過春天》（2019）、葉江天的《花事•如期》（2018）、忻鈺坤的《暴裂無聲》（2017）、霍猛的《過昭關》（2019）、張欒的《老師•好》（2019）、鄭大聖的《村戲》（2017）、呂樂的《找到你》（2018）、李仁港的《攀登者》（2019）、松太加的《阿拉姜色》（2018）、阿迪夏•夏熱合曼和周軍的《遠去的牧歌》（2018）和周子陽的《老獸》（2017）等。
 
　　《音樂家》為俄語及普通話；《過春天》為粵語及普通話；《村戲》為河北井陘話；《阿拉姜色》為藏語；《遠去的牧歌》為維吾爾語；其餘影片為普通話。所有影片設中、英文字幕。

"烈火英雄"

茶水間的數學(暢銷30年重版新書)(三版)

茶水間的數學：學校這樣教數學就好了，光靠死背沒有用，每個公式、定理，都是一則思考的故事(暢銷30年重版新書)(三版)

https://www.books.com.tw/products/0010755405

Line dance - Never Growing Up

Line dance - Gone West

Line dance - Sweet Hurt

30秒成功法則：資深廣告人教你如何快速吸引目光、準確傳達訊息、瞬間達成目標

https://www.books.com.tw/products/0010753186    你是否有以下幾種狀況：　                                                      □每天加班工作卻還是做不完。
　　□忙到自己的時間總是排在最後。
　　□習慣把事情拖到之後才做。
　　□口才不好，沒辦法將想說的話以簡短、吸引人的方式表達出來。
　　□工作時會猶豫：「該從何處開始動手？」
　　□遲疑不決，老是錯過良機。
　　□比別人花更多時間，而且很難將構想與企劃化為實體。　　
　　
　　現在，只要30秒，你的工作就會產生革命性的變化！
　　
　　比旁人出類拔萃的「超一流」經營者、頂尖創作者、公司職員，其實都有某種「共通的法則」。
　　那就是能夠在短時間內改變思考方式與觀點，並立刻行動。
　　能夠有效率的工作，才能節省時間、達到更好的工作品質，藉此漂亮完成目標！
　　看似短短的30秒，其實有著無限的可能性！
　　現在，就由資深廣告人告訴你如何用30秒解決上述這些問題！
　　
　　本書以「表達方式」、「簡報」、「構想」、「溝通」、「業務」、「動機」6大章節分別解說48種工作技巧。
　　文章設計成1節便完結，因此看了目錄後從自己在意的那一節開始閱讀也無妨。
　　搭配超簡單的圖說，讓讀者在30秒內理解這些技巧，花30秒實踐就能夠解決困擾以久的各種問題。
　　
　　能夠有效率工作的人，時間上便會更充裕。換言之，可以把時間用來提高工作品質。工作效率高就能減少加班，擁有更多自己的時間，度過更豐富的人生！
　　
　　不要再只是想想，記住，行動才是成功的關鍵。
　　現在就用30秒拿起這本書，改變你的人生吧！　　
　　
本書特色    

　　★不用1小時、2小時，只要短短30秒解決工作問題！
　　★告訴你超一流商業人士都具備的三大原則！
　　★簡報、會議、溝通、提案一次掌握！一口氣提高工作效率的48種技巧大公開！

12週完美領導學：35位國際醫界CEO的智慧結晶 Compleat Dean：The Wisdom of Leadership

完美≠成功  完美＝超越成功
　　在空前不確定的年代裡，領導者不能只要求成功
　　這是一本匯集35人 × 10年領導經驗的跨東西方文化智慧書
　　值得各行各業的領導人借鏡
　　12週邁向完美領導之路  讓組織超越成功，邁向卓越！

https://www.books.com.tw/products/0010832358?loc=P_0021_003

〈第1～3週〉
Part 1　擔當──領導者特質與組織文化
1. 你是蠟燭型或閃電型的領導者
院長必備的特質
●聰明與擔任好領導者，無法畫上等號
2. 上任第一個月就來「探路」的同仁
新上任的挑戰
●遇到食古不化的主任，強壓會造成反效果
3. 三個核心問句，快速掌握組織現況
「停止、開始、繼續」的腦力激盪
●事緩則圓的做法，累積足夠的信任與改變能量
4. 因人設事的風險
上任前3個月要暫緩新任命
●領導者要接地氣的去了解基層的聲音
5. 判斷組織氛圍公式：1+1=0或3
合作的文化會創造無私付出的精神
●空降部隊成功落地的三個要領
6. 好的計畫一定會成功，但領導者事必躬親的監督是不智之舉
領導者不宜親自擔任直接監督者
●不親上火線絕不是規避責任
7. 12週內讓人覺得你是積極行動的領導者
●展現肩膀的領導者對同仁是莫大鼓舞
8. 謹慎說出：好主意、有趣、讓我們進一步討論
●要做到人和，不必鄉愿
9. 有效率的會議是進展的基石
靈活安排開會緩衝時間
遵守會議禮儀
●開會不是照本宣科、重複看資料的時刻
10. 理由充分、清楚說明的電子郵件都可能被斷章取義
處理像九頭蛇的電子郵件
電子郵件沒有機密可言
●有智慧的善用數位媒體，別被操縱
 
〈第4～6週〉
Part2　使命──有溫度且能持續發光的管理
11. 幕僚人員會形塑出領導者的風格及樣貌
●有磁吸引的幕僚會引來一起向上提升的人
12. 不要忽視內升的重要性，更別低估錯誤內升的嚴重性
監督遴選委員會的八個步驟
找到優秀人才的實用方法
透過人力公司尋才
重新尋才勝過雇用不適任者
●封鎖的徵才方式，對發展有深遠的不良影響
13. 演講能力不等同於手術能力
如何確保找到合適的人選
●有技巧的探訪，別讓候選人有被羞辱的感覺
14. 在快樂平順的日子裡，也會有一半的人對你不滿
●人事難題的因應對策：事緩則圓、以和為貴
15. 小心與妥善處理謠言，才能避免失去有價值的員工
處理員工打算離職的謠傳
●員工的去留是大事，要誠心積極的妥善處理
16. 開除一名主管是我個人最大的失敗
小心唐吉訶德症候群
開除不適任的人，宜快不宜遲
●開除本身就是一個矛盾
17. 有效能的360度績效評估制度
心懷謙卑面對360度績效評估
借助企業主管教練
從下屬的績效制訂正確的作戰策略
●績效考核≠績效管理
 
〈第7～9週〉
Part3　格局──創新與領導者視野
18. 別忽視人文倫理素養的修練
醫學倫理很重要
醫學人文帶來見識與洞察力
●由醫學倫理與人文的底蘊產生了一個美麗的理想
19. 將知識轉換成有效行動的課程如何編排
引進新穎的課程概念
教學是一種榮譽
●重視教學與親身體驗的臨床經驗
20. 科技硬實力為軟實力加分
●別讓科技阻斷人與人之間有靈魂的互動
21. 激發有創意的研究
●跨領域的研究團隊，才是未來的希望及趨勢
22. 為研究尋找活水
外來的研究經費
以節流措施解決研究經費短缺
●資源利用率發揮到極致，才是組織之福
 
〈第10～12週〉
Part4　無畏──挑戰與危機應變
23. 處理危機的當下，同時要兼顧未來的變化
克制想懲罰或反擊的衝動
組織「危機處理團隊」
善盡告知之責
拿捏採取行動的時間表
●優秀領導者必定具備危機處理的能力
24. 節流是削減不當開支，並非砍到見骨
就算部門主管不滿，也要管控與凍結新人招聘
裁撤部門後要扛起財務責任
漲薪水與實施無薪假，迅速阻止損失
調整員工服務年期，務必妥善處理
以精實概念有效降低組織內的浪費
從辦公室空間、外包、顧問費撙節開支
●減少不必要支出，才能產生有實際績效的研究成果
25. 另闢新藍海的開源策略
從政府的醫療補助方案中尋找有經濟回報的計畫
激勵方案刺激員工節省成本與付出更多努力
開設新課程尋找獲利機會
利用學費改善財務狀況
收取服務費和設施使用費
開展產業
慈善募款
建立為財務負責的文化
●集思廣益經營出好的醫療教育環境
26. 建立一個慈善募款的文化
為募款成立委員會
如何判斷募款人員是否稱職
如何建立慈善募款的文化
千萬別低估小額捐贈
●聰明的募款，讓捐贈者做一件想完成的事
27. 一步好棋，快樂走出辦公室至少一星期
能夠離開崗位一星期，代表你對員工有信心
別讓數位裝置占據屬於家人的時間
保持健康的身體
●追求工作與生活的整合，而不是平衡
28. 留下漂亮的退場身影
何時該卸任
漂亮退場的策略
●別因為戀棧而阻擋年輕後繼者的機會
 
〈後記〉臺灣與美國的異同及補充
〈致謝〉
〈附錄一〉拉爾夫‧克萊曼擬訂的原始問卷內容
〈附錄二〉參與問卷調查的國際知名院校領導名單

　　Compleat，英文Complete（完美、完整）的古字，根據《韋氏字典》（Merriam-Webster Dictionary）的解釋是「具備所有必要或渴求的條件或技巧」。完美領導的精髓，就在於承襲由古至今的前人智慧，開展後續的事業。猶如在波濤洶湧水域中駕駛小船的領導者，想帶領組織破浪前進，安抵彼岸，有哪些必須修練到臻於完美的技巧呢？

　100多道管理與領導的問題，向35位國際醫界CEO尋求的答案及結論。　　拉爾夫‧克萊曼，國際泌尿科領域的泰斗，曾擔任美國加州大學爾灣分校醫學院院長。邱文祥，亞洲低侵襲性泌尿外科手術、腹腔鏡手術的播種者，更是臺灣達文西腹腔鏡機械手臂之先驅；還有擔任醫學院和醫院的領導人、臺北市政府衛生局局長及臺北市副市長的經驗。兩人剖析在管理挑戰難度極高的醫界裡，平均領導資歷將近10年的CEO能夠屹立不搖的王道，分享他們親身領悟到的完美領導學 ──

　　12週邁向完美領導之路，不分領域，人人受用，一輩子受用！

　　●1～3週：擔當
　　一個組織能否成功，領導者必居關鍵地位，領導者要具備哪些特質呢？無論你是內定繼任或臨危受命的領導者，又有哪些心法和技巧能幫助你、同仁和組織渡過動蕩與危機呢？

　　●4～6週：使命
　　管理是領導者的使命。成功與卓越的領導者，一定要具備有效的人才管理策略。如何找對人，以免日後痛苦開除人呢？萬一必須決定員工去留時，有哪些評估標準與權衡協調的對策，可以降低衝擊，達到你要留住優秀或辭退怠惰員工的目標呢？

　　●7～9週：格局
　　領導者想要有深厚的文化底蘊，必須具備豐富與全面的知識組合。專業知識之外，要再加上哪些人文與倫理涵養和數位技能，日後擔任領導者時才會更加出色呢？考慮組織的永續發展，你該如何為研究及教學鋪路呢？

　　●10～12週：無畏
　　面對突發危機、財務與募款難題、生活與事業兩頭燒、卸任的抉擇，該如何不受制於這些挑戰與危機，當一個勇於扛起責任的領導者呢？.

各界推薦

　　吳志雄，行天宮醫療志業醫療財團法人恩主公醫院院長
　　邱仲慶，臺南奇美醫院院長
　　侯勝茂，新光吳火獅紀念醫院院長、前衛生署署長
　　張德明，臺北榮民總醫院院長
　　詹啟賢，國光生技董事長、前總統府資政
　　魏耀揮，彰化基督教醫院粒線體醫學暨自由基研究院院長、馬偕醫學院創校及第一、第二任校長、行政院國家科學委員會生物科學發展處處長、國立陽明大學生化暨分子生物研究所教授兼教務長
 

 

作者介紹

作者簡介  

拉爾夫‧克萊曼（Ralph Victor Clayman）

　　畢業於美國格林內爾學院（Grinnell College）與加州大學聖地牙哥分校醫學院（University of California - San Diego, School of Medicine）。克萊曼在明尼蘇達大學（University of Minnesota）醫學院接受完整泌尿科住院醫師訓練，而且獲得美國泌尿外科醫學會（AUA）研究獎學金，在德州大學完成研究員訓練。之後在密蘇里州華盛頓大學（Washington University ）17年期間，難能可貴的同時取得泌尿科及放射線科的雙教授。1989年他完成人類的第一例腹腔鏡腎臟切除術。他堪稱泌尿外科低侵襲性手術，尤其是經皮腎造廔取石術及腹腔鏡手術的開創者及泰斗。

　　2002年1月，克萊曼擔任加州大學爾灣分校（University of California–Irvine）新成立的泌尿部主任；2009年，他升任爾灣分校的醫學院院長。他在擔任院長5年期間，讓這所醫學院獲得美國醫學教育評鑑委員會（Liaison Committee on Medical Education, LCME）的高度評價，財務表現也相當亮眼，並替學校闢出750,000平方英尺（約7公頃）以上的新空間。

　　克萊曼也是國際內視鏡泌尿科醫學會（Endourology Society）的創始人之一，並擔任《泌尿科內視鏡期刊》（Journal of Endourology）的主編。他擁有13個醫學專利，發表超過400篇同儕審查的文章，現在是加州大學爾灣分校的榮譽教授。當今美國泌尿外科低侵襲手術科室主任，十之八九皆曾經直接和間接受教於他，在國際間他也作育英才無數。

邱文祥（Allen W. Chiu）

　　醫學博士，1958年生。現任亞洲泌尿外科醫學會祕書長（CEO）、馬偕紀念醫院名譽顧問、新光吳火獅醫院及亞東醫院董事、財團法人徐元智先生醫療基金會董事、西安交通大學客座教授、國立政治大學客座教授、國立陽明大學泌尿學科教授、生技醫療EMBA學程執行長。

　　亞洲低侵襲性泌尿外科手術、腹腔鏡手術的播種者，更是臺灣達文西腹腔鏡機械手臂之先驅。1993年完成臺灣首例腹腔鏡摘除腎臟手術，2005年完成亞洲第一例腹腔鏡膀胱切除術及人造膀胱。曾任臺北榮總泌尿外科主治醫師、臺南奇美醫學中心泌尿外科主任及醫研部副主任、臺北醫學大學附設醫院泌尿外科主任及學術副院長、臺北市立忠孝醫院院長。

　　2007年任臺北市政府衛生局局長，2010年任臺北市副市長。2011年起擔任陽明大學醫學院院長，2014年任臺北市立聯合醫院總院長。曾任第三十二屆世界泌尿內視鏡醫學大會會長（2014年）、東亞內視鏡泌尿醫學會理事長、《亞洲泌尿學期刊》（Asian Journal of Urology）副主編、新加坡醫院客座教授、陽明大學校友總會第五屆榮譽顧問、陽明大學醫學系校友總會會長、中華內視鏡外科醫學會理事長、秀傳紀念醫院顧問、高雄義守大學顧問、振興醫院顧問。

　　共發表超過200篇原著論文，應邀國際會議特別演講超過200次，包括：美國、英國、日本、韓國、澳洲、義大利、泰國、馬來西亞、越南，印度、印尼、菲律賓、奧地利、新加坡、港澳、德國、斯里蘭卡、巴基斯坦、中國大陸。應邀親自手術示範共35次（國際手術示範25次），包括：臺灣、香港、新加坡、韓國、印尼、馬來西亞，科倫坡、越南、中國大陸（上海、成都、深圳、廣州等地），擁有三個專利，為國際知名泌尿外科領導人。訓練國內外臨床研究員達50人以上。
 

 

目錄

〈推薦序〉要成為完整的管理者，是一輩子不斷學習累積　　吳志雄
〈推薦序〉心領神會領導工作的核心價值　　邱仲慶
〈推薦序〉集結350年的領導者經驗，值得借鏡　　侯勝茂
〈推薦序〉優秀領航者在茫茫長路上的指南　　張德明
〈推薦序〉換位成管理人，立足、生存並茁壯的寶典　　詹啟賢
〈推薦序〉豐富經驗匯集成培育領導人才的傑作　　魏耀揮
〈作者序〉是醫者，更是領導者
〈前言〉35位院長匯聚的350年領導資歷結晶