人紅了，昔日的窮苦與卑微會化成頭上光環，像白手興家的李嘉誠、曾是孤獨推銷員的曾蔭權。 司徒永富卻承認，首次看見報章記者冠以他「街童教授」之名，他感覺全身「打冷震」。
他八個月大喪母，童年如地底泥，靠努力把握機會，終戴上兩頂象徵成功的帽子：樹仁大學工商管理系系主任兼鴻福堂集團執行董事。有人視他為引路明燈，他卻說，這只是獅子山下的故事，沒啥值得驕傲的。
過去的黑暗沒成為今天的光環，他只想把經驗化成泥土中的種籽，鼓勵不被外界承認的樹仁學生；也令賣涼茶與買涼茶的，都學懂愛。
他想別人也像他，爛泥開出遍地黃花。
開花，泥土得有充足養分才行。對於一個小孩來說，父母就是陽光、水與空氣。司徒永富的媽媽，誕下三個兒子後，因身體太虛弱，死了。那時候，司徒永富才八個月大。
當木匠的爸爸要到婆羅洲搵食，無法做帶子洪郎，把兒子分送給親友照顧，司徒永富從小就跟着祖父祖母。他對父親的印象，就是每年從婆羅洲寄回來的燕窩，用來紓緩他那嚴重的哮喘。
小時候的他很瘦弱，永遠坐在班房第一排。一班人踢波，他總被點派去守龍門，「輸波就畀人鬧，個個覺得我阻手阻腳。」唯一出路是回家對着媽媽的遺照哭訴，「流兩滴眼淚，以為事情解決了，但人仍然空洞洞。」
無心向學，自我形象低落，小學時就流連球場，糾黨做沙灘老鼠。升中後就迷上搓麻雀，「一放學就去同學屋企打，由四點打到十點，屋企人以為我去補習，成績唔好，就靠出貓升班。」
總之不願回家，「我只想活在人群中，唔想被遺棄。」
老師罵他們是地底泥，他立即號召十個「泥巴」，沿校前的佛光街上山，越過山嶺，逐間學校叩門，走了兩小時才有學校收留。
「我很想尋找自己。」
永富的詛咒
司徒永富的名字，是爺爺替他改的，老人家真心渴望，「永富」能夠脫貧。
財神爺確曾來過叩門，當年司徒永富馬馬虎虎捱過中學畢業，考上樹仁，畢業後還到美國留學，回港後進入了一家中資的窗口公司當副總經理，負責管理財務，用國內的資金在港投資股票地產。
那是金融風暴前遍地黃金的年代，「財富有腳，會自己走近。」
當時司徒永富手持五個住宅單位，還有「好多好多的股票」，看着自己紙上富貴，他一度以為真的應驗了爺爺的祝福。
一場金融風暴，捲走過千萬身家，把他從夢中驚醒過來。
祝福彷彿成了詛咒。
損手爛腳，債務重組，徘徊破產邊緣，就在這個時候，他遇上了鴻福堂。「鴻福堂的創辦人是我在金融界的舊客戶，我之前都有免費替他做財務計劃，有天他來找我，問我有否興趣幫忙管理公司。」原因是當年的鴻福堂，幾乎每數個月就要轉換行政總裁，「ＣＥＯ這個位人人都坐唔暖，因為沒多少人喜歡賣涼茶。」
這就猶如從天而降的救生圈，讓幾乎被債務淹沒的他，得以歇息。
街童出身的他，很有那種「死就死吧」的膽量，雖沒有從商經驗，但人家夠膽找他，他就勇於赴會。「情況就像豬肉榮終於攞到張豬肉枱，之前學懂了如何剁豬肉，現在終於有張枱可以畀你試一試。」
司徒永富唸的是經濟，但他要試驗的，不單是書本上的營商理論，還有他從聖經上學回來的道。
鴻福堂摩西
金融風暴後的鴻福堂，跟司徒永富一樣，元氣大傷。全港七十多間分店中，有八成屬加盟店，他們為求自保，曾非法在店鋪出售麵食和麵包，嚴重破壞品牌形象。司徒永富的首要任務，是要帶領這隊「涼茶兵團」走過幽谷。
「就像《聖經》中摩西帶領以色列人進入迦南地一樣。」
集團於九九年收回加盟店的經營權，重新鞏固業務。司徒永富家住元朗，每晚放工就去天水圍天盛苑的分店巡視，觀察人流。
選擇天水圍，因為這裡是悲情城市，「有人，無鬼，就有生意。我要讓員工知道，我是有血有肉的。」
契機出現在香港人最渴求健康的時刻，鴻福堂推出「一杯涼水」的送暖行動，把健康飲品一箱箱免費送到醫院，為醫護人員打氣。「反正產品都堆在倉內，何不拿出來送人？」這麼一來，鴻福堂的良心企業形象，就開始成形了。
這一役，司徒永富說來依然回味，「我有的是街童經驗，你叫我管ＬＶ，我唔識管，我只識管cheap嘢，善於扭橋。」
他的點子，還包括首創把涼茶「入樽」帶回家、聘用年輕明星任代言人等，還以嶄新的方式在電視台賣廣告，讓鴻福堂的產品在黃金時段的劇集內「上鏡」。
「我其實正在做一些攻心的工作。」
拉登與十二門徒
鴻福堂的員工，喜歡叫司徒永富做傳道人，因為他最愛跟員工「講耶穌」。
最經典的，必數在集團廣泛流傳的「拉登片」。
「拉登是全世界最有創意及最慳家的人，他無寬頻無窄頻，只得ＶＨＳ同部錄影機，有個阿拉伯電視台替他播，就可以發動聖戰。」
他於是仿效拉登，自製土炮錄像，在全線鴻福堂播放，每個月向員工講人生道理，激勵人心，例如年前網上流傳「巴士阿叔」一片，他就借機大講工作壓力。
這些「拉登片」還有分長短版本。在每月例會上，他會播放足本，讓分區經理通曉他的訊息。然後還會自訂問題，讓他們落店與員工分享，「我要他們好似共產黨咁開學習班。」
他說，耶穌有十二門徒，他的管理團隊，就是他的門徒。他在公司有一個花名，叫「嗲利狗」，因為他經常「咬」着他的員工不放，直至對方明白他的意思為止。
他的員工都不抽煙，連買六合彩和賭馬的都少有。他希望員工能貫徹品牌形象，生活健康。
算是高壓統治，同事的反彈是必然的。「當然有同事和我攤牌，但坐得這裡，就要有承擔，集團老闆也非要做善事，最終還是得有盈利。」
但「不計酬勞，酬勞更多」，才是他生命中的格言。
「我寧願人家當我是學者，好過把我當成一個商家。」在鴻福堂，他自覺是過客；對樹仁，他卻幾乎要終身奉獻，「我沒想過要離開樹仁。」
樹仁情意結
如果說香樹輝是中大護法，那麼司徒永富也堪稱樹仁護法了。那份情意結，源於一口鬱結。
他到浸會神學院校外進修課程教行政管理，便先以樹仁身份自嘲：「小弟以前在不被承認的大專畢業，人家讀三年，我讀四年，怎知讀了出來，連文憑都不如，原來香港政府只把樹仁證書等同中七學歷……在這裡畢業，原來是沒身份的。」
當年的校長鍾期榮，操着湖南口音振奮人心說：「人家唔承認我們是大學，我們自己扮大學咪得囉。」司徒永富把話記在心中，知道將來有能力，就應該回去教學弟學妹。
他九五年回樹仁教書，回歸後董建華上場，搞副學士，把樹仁、珠海及恒生商學院等同副學士，「鍾期榮好嬲，立即回校召開緊急會議，說一定要回應，問邊個幫手搞，我義憤填膺，第一個舉手。」
結果眾所周知，樹仁正名成功。「我覺得自己好似生了個仔，建設樹仁是我的終身事業。」
只是還有師弟妹向他埋怨，在社會上遭受白眼。他一句：「你們正經歷的，你估我沒經歷過嗎？」他相信「一個人足以改變世界」，人生路途最後會否開花結果，始終在自己手裡。
爸爸：抹車要用力啊！
司徒永富的兒子力峰，今年六歲。因為自己小時候是街童，司徒永富也想兒子早點明白做人的苦樂，從不刻意美化事情，「我唔想他誤以為凡事都會完美。」或許如此，從小人兒口中，常會聽到令大人也會心微笑的大道理。
有天，他們兩仔爺在抹車，囝囝問爸爸：「用咩抹玻璃會最乾淨？」司徒永富答：「報紙？布？」，囝囝像冷臉笑匠回說：「錯！是用力。」
未幾兒子又問：「爸爸，你估我今日抹車學到甚麼？是專心！」原來是做爸爸的一直邊抹車邊講電話。
資料來源 : 東周刊他八個月大喪母，童年如地底泥，靠努力把握機會，終戴上兩頂象徵成功的帽子：樹仁大學工商管理系系主任兼鴻福堂集團執行董事。有人視他為引路明燈，他卻說，這只是獅子山下的故事，沒啥值得驕傲的。
過去的黑暗沒成為今天的光環，他只想把經驗化成泥土中的種籽，鼓勵不被外界承認的樹仁學生；也令賣涼茶與買涼茶的，都學懂愛。
他想別人也像他，爛泥開出遍地黃花。
開花，泥土得有充足養分才行。對於一個小孩來說，父母就是陽光、水與空氣。司徒永富的媽媽，誕下三個兒子後，因身體太虛弱，死了。那時候，司徒永富才八個月大。
當木匠的爸爸要到婆羅洲搵食，無法做帶子洪郎，把兒子分送給親友照顧，司徒永富從小就跟着祖父祖母。他對父親的印象，就是每年從婆羅洲寄回來的燕窩，用來紓緩他那嚴重的哮喘。
小時候的他很瘦弱，永遠坐在班房第一排。一班人踢波，他總被點派去守龍門，「輸波就畀人鬧，個個覺得我阻手阻腳。」唯一出路是回家對着媽媽的遺照哭訴，「流兩滴眼淚，以為事情解決了，但人仍然空洞洞。」
無心向學，自我形象低落，小學時就流連球場，糾黨做沙灘老鼠。升中後就迷上搓麻雀，「一放學就去同學屋企打，由四點打到十點，屋企人以為我去補習，成績唔好，就靠出貓升班。」
總之不願回家，「我只想活在人群中，唔想被遺棄。」
老師罵他們是地底泥，他立即號召十個「泥巴」，沿校前的佛光街上山，越過山嶺，逐間學校叩門，走了兩小時才有學校收留。
「我很想尋找自己。」
永富的詛咒
司徒永富的名字，是爺爺替他改的，老人家真心渴望，「永富」能夠脫貧。
財神爺確曾來過叩門，當年司徒永富馬馬虎虎捱過中學畢業，考上樹仁，畢業後還到美國留學，回港後進入了一家中資的窗口公司當副總經理，負責管理財務，用國內的資金在港投資股票地產。
那是金融風暴前遍地黃金的年代，「財富有腳，會自己走近。」
當時司徒永富手持五個住宅單位，還有「好多好多的股票」，看着自己紙上富貴，他一度以為真的應驗了爺爺的祝福。
一場金融風暴，捲走過千萬身家，把他從夢中驚醒過來。
祝福彷彿成了詛咒。
損手爛腳，債務重組，徘徊破產邊緣，就在這個時候，他遇上了鴻福堂。「鴻福堂的創辦人是我在金融界的舊客戶，我之前都有免費替他做財務計劃，有天他來找我，問我有否興趣幫忙管理公司。」原因是當年的鴻福堂，幾乎每數個月就要轉換行政總裁，「ＣＥＯ這個位人人都坐唔暖，因為沒多少人喜歡賣涼茶。」
這就猶如從天而降的救生圈，讓幾乎被債務淹沒的他，得以歇息。
街童出身的他，很有那種「死就死吧」的膽量，雖沒有從商經驗，但人家夠膽找他，他就勇於赴會。「情況就像豬肉榮終於攞到張豬肉枱，之前學懂了如何剁豬肉，現在終於有張枱可以畀你試一試。」
司徒永富唸的是經濟，但他要試驗的，不單是書本上的營商理論，還有他從聖經上學回來的道。
鴻福堂摩西
金融風暴後的鴻福堂，跟司徒永富一樣，元氣大傷。全港七十多間分店中，有八成屬加盟店，他們為求自保，曾非法在店鋪出售麵食和麵包，嚴重破壞品牌形象。司徒永富的首要任務，是要帶領這隊「涼茶兵團」走過幽谷。
「就像《聖經》中摩西帶領以色列人進入迦南地一樣。」
集團於九九年收回加盟店的經營權，重新鞏固業務。司徒永富家住元朗，每晚放工就去天水圍天盛苑的分店巡視，觀察人流。
選擇天水圍，因為這裡是悲情城市，「有人，無鬼，就有生意。我要讓員工知道，我是有血有肉的。」
契機出現在香港人最渴求健康的時刻，鴻福堂推出「一杯涼水」的送暖行動，把健康飲品一箱箱免費送到醫院，為醫護人員打氣。「反正產品都堆在倉內，何不拿出來送人？」這麼一來，鴻福堂的良心企業形象，就開始成形了。
這一役，司徒永富說來依然回味，「我有的是街童經驗，你叫我管ＬＶ，我唔識管，我只識管cheap嘢，善於扭橋。」
他的點子，還包括首創把涼茶「入樽」帶回家、聘用年輕明星任代言人等，還以嶄新的方式在電視台賣廣告，讓鴻福堂的產品在黃金時段的劇集內「上鏡」。
「我其實正在做一些攻心的工作。」
拉登與十二門徒
鴻福堂的員工，喜歡叫司徒永富做傳道人，因為他最愛跟員工「講耶穌」。
最經典的，必數在集團廣泛流傳的「拉登片」。
「拉登是全世界最有創意及最慳家的人，他無寬頻無窄頻，只得ＶＨＳ同部錄影機，有個阿拉伯電視台替他播，就可以發動聖戰。」
他於是仿效拉登，自製土炮錄像，在全線鴻福堂播放，每個月向員工講人生道理，激勵人心，例如年前網上流傳「巴士阿叔」一片，他就借機大講工作壓力。
這些「拉登片」還有分長短版本。在每月例會上，他會播放足本，讓分區經理通曉他的訊息。然後還會自訂問題，讓他們落店與員工分享，「我要他們好似共產黨咁開學習班。」
他說，耶穌有十二門徒，他的管理團隊，就是他的門徒。他在公司有一個花名，叫「嗲利狗」，因為他經常「咬」着他的員工不放，直至對方明白他的意思為止。
他的員工都不抽煙，連買六合彩和賭馬的都少有。他希望員工能貫徹品牌形象，生活健康。
算是高壓統治，同事的反彈是必然的。「當然有同事和我攤牌，但坐得這裡，就要有承擔，集團老闆也非要做善事，最終還是得有盈利。」
但「不計酬勞，酬勞更多」，才是他生命中的格言。
「我寧願人家當我是學者，好過把我當成一個商家。」在鴻福堂，他自覺是過客；對樹仁，他卻幾乎要終身奉獻，「我沒想過要離開樹仁。」
樹仁情意結
如果說香樹輝是中大護法，那麼司徒永富也堪稱樹仁護法了。那份情意結，源於一口鬱結。
他到浸會神學院校外進修課程教行政管理，便先以樹仁身份自嘲：「小弟以前在不被承認的大專畢業，人家讀三年，我讀四年，怎知讀了出來，連文憑都不如，原來香港政府只把樹仁證書等同中七學歷……在這裡畢業，原來是沒身份的。」
當年的校長鍾期榮，操着湖南口音振奮人心說：「人家唔承認我們是大學，我們自己扮大學咪得囉。」司徒永富把話記在心中，知道將來有能力，就應該回去教學弟學妹。
他九五年回樹仁教書，回歸後董建華上場，搞副學士，把樹仁、珠海及恒生商學院等同副學士，「鍾期榮好嬲，立即回校召開緊急會議，說一定要回應，問邊個幫手搞，我義憤填膺，第一個舉手。」
結果眾所周知，樹仁正名成功。「我覺得自己好似生了個仔，建設樹仁是我的終身事業。」
只是還有師弟妹向他埋怨，在社會上遭受白眼。他一句：「你們正經歷的，你估我沒經歷過嗎？」他相信「一個人足以改變世界」，人生路途最後會否開花結果，始終在自己手裡。
爸爸：抹車要用力啊！
司徒永富的兒子力峰，今年六歲。因為自己小時候是街童，司徒永富也想兒子早點明白做人的苦樂，從不刻意美化事情，「我唔想他誤以為凡事都會完美。」或許如此，從小人兒口中，常會聽到令大人也會心微笑的大道理。
有天，他們兩仔爺在抹車，囝囝問爸爸：「用咩抹玻璃會最乾淨？」司徒永富答：「報紙？布？」，囝囝像冷臉笑匠回說：「錯！是用力。」
未幾兒子又問：「爸爸，你估我今日抹車學到甚麼？是專心！」原來是做爸爸的一直邊抹車邊講電話。
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