二戰後，作為戰敗國的日本，國民經濟和基礎實施百廢待舉，然而就在這樣一片荒蕪之中，日本用了一個驚人的速度成長起來，並於1978年成全球第二大經濟體，被世界稱為「日本戰後經濟奇蹟」。在這不得不說為日本創造經濟奇蹟的四位企業家，日本「經營四聖」，松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎以及稻盛和夫。
日本「經營四聖」：松下幸之助
松下幸之助是日本經營四聖之一，他出生於日本和歌山的農戶家庭。因為家庭原因，他9歲就隻身一人赴大阪當學童，並在23歲與妻子和其弟創辦了松下電器公司。作為經營四聖之一的松下幸之助，有三個出名的經營理論，分別是「自來水哲學」、「堤壩式經營」和「玻璃式經營」。松下幸之助以「自來水哲學」比喻一家企業的使命，他認為企業的責任是：把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜，通過工業生產手段，把原來只能供少數人享受的奢侈品，變成普通大眾都能享受的普及品。因此，經營者應著眼社會追求進步的慾望，非盯著顧客的錢包，產品質量必須優先，服務必須周到。
日本「經營四聖」：盛田昭夫
Sony創辦人之一的盛田昭夫也是日本經營四聖，他將公司品牌當作是生命，並提出為讓「Sony享譽全球」而勤勞工作。盛田昭夫的努力也使Sony成為日本第一家在美國發行ADR的公司，並於1970年在紐約交易所上市。盛田昭夫之所以被稱為「經營四聖」，他有一套獨特的經營智慧，他曾說「我們的計劃是用產品領導潮流，而不是問需要哪一種產品。」Sony的成功並非追隨市場需求，而是敢於創造需求，因此公司不惜投放大量資金在研發上面，並告誡員工不能滿足於取得的成就，因為一切都在迅速變化。
日本「經營四聖」：本田宗一郎
日本經營四聖的本田宗一郎，是本田（HONDA）的創辦人，與其他的經營之聖比較，他在經營能力上面或顯遜色。不過，本田宗一郎是一個偏執狂型的企業家，他對發動機有著天生的痴迷，只讀過小學的他，一生共取得150多項發明專利。本田宗一郎的成功離不開他對夢想的不懈追求。在管理方面，本田宗一郎堅持「三個尊重」，尊重理論、尊重創造、尊重時間。尊重每個員工個人特色，要求所有員工均以「先生」相稱，公司董事沒有個人單獨的辦公室，採用一人一事，不強迫員工做不能勝任的工作，保證每個人可自由選擇一個自己的主攻方向。
日本「經營四聖」：稻盛和夫
稻盛和夫是一個十分有佛系色彩的經營之聖，他也是目前唯一一個仍在的日本經營四聖。稻盛和夫出生於一個貧窮而又虔誠的佛教家庭，27歲時創辦京瓷Kyocera，52歲再創立日本第二电电株式会社。稻盛和夫在經營上有著一套哲學，他認為無論做事做人，講求的是用「心」，只要掌握多數員工的心理共性，施以影響，便會產生很好的效果。稻盛和夫還有一套成功方程式：創造力 = 能力×熱情×思維方式。「能力」指遺傳基因以及後天學到的知識、經驗和技能；「熱情」指從事一件工作時所有的激情和渴望成功等因素；「思維方式」指對待工作的心態、精神狀態和價值偏好。因為是乘法，三者都是必要項，能取得多大成就就看乘積。
編輯/製圖：Business Digest
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