這樣帶人，廢材也能變人才！39招新世代員工管理術，下屬挺你，老闆愛你，客戶都想挖角你！
いまどきの部下を動かす３９のしかけ
- 作者： 池本克之
從前主管的方法對年輕下屬為何沒效？
● 給他升官加薪兼鼓勵 →NO！他嫌薪水只加一點卻要賣命不划算。
● 激勵他：「加油！」→NO！他覺得你過度期待、壓力太大。
● 要他有問題快回報 →NO！他拖到問題無法收拾、不得已才說。
不是下屬難管，是老方法不管用！
5個主管必備心態×10條識人原則×13種超有效交辦訣竅×11項帶人帶心獎勵術
草莓族、厭世代、佛系員工……這樣帶就對了！
96.3%公司實證有效
下屬自動自發！ 職場氣氛正面！ 工作負擔減輕！
團隊業績提升！ 個人評價飆升！
39招新世代下屬管理技巧
把年輕人的特點變決勝點，團隊成績翻倍成長！
●選手兼教練的中階主管，兩大訣竅讓你聰明兼顧雙方的任務
→依照業務量，將工作時間區分為「選手時間」與「教練時間」。
→選手的工作交給下屬代勞，管理職的事務親力親為。
●打造「被交辦←→交辦他人」的循環，承接更有發展性的工作
→在接到工作當下立刻決定：這項工作該自己負責，還是交給別人？
→騰出心力去做「非你不可」的工作，才能締造更亮眼成績。
●讓年輕下屬快速成長的祕訣：多讓他做「快達到目標的工作」
→可以馬上看到工作成果，有助累積成功經驗、建立自信。
→負責重要工作的「收尾」部分，才能了解工作的「完成標準」。
●訂立業績目標、給獎勵的原則：要「公平」而不是「平等」
→衡量個別能力，協助每一個人訂立「他加把勁就能達成」的業績目標。
→依照個人的貢獻度，分配每一個員工應該得到的獎勵。
……
【這樣帶人，下屬挺你，老闆愛你，客戶都想挖角你！】
‧不要管理「人」，而是管理「工作」，部下做得順手的方式，不一定非得跟你一樣。
‧你的常識不等於新世代年輕人的常識，下達指示時「越細節越好」。
‧以「人本來就會犯錯」為前提，活用「確認清單」，確認期限、內容、達成標準。
‧把「不緊急但重要」的工作交給下屬，幫助他成長。
‧下屬願意為你賣命的「獎勵」原則：「馬上給」「給好幾次」「給他真正想要的」。
‧重視下屬努力的「過程」，鼓勵每個人參與挑戰。
……
● 給他升官加薪兼鼓勵 →NO！他嫌薪水只加一點卻要賣命不划算。
● 激勵他：「加油！」→NO！他覺得你過度期待、壓力太大。
● 要他有問題快回報 →NO！他拖到問題無法收拾、不得已才說。
不是下屬難管，是老方法不管用！
5個主管必備心態×10條識人原則×13種超有效交辦訣竅×11項帶人帶心獎勵術
草莓族、厭世代、佛系員工……這樣帶就對了！
96.3%公司實證有效
下屬自動自發！ 職場氣氛正面！ 工作負擔減輕！
團隊業績提升！ 個人評價飆升！
39招新世代下屬管理技巧
把年輕人的特點變決勝點，團隊成績翻倍成長！
●選手兼教練的中階主管，兩大訣竅讓你聰明兼顧雙方的任務
→依照業務量，將工作時間區分為「選手時間」與「教練時間」。
→選手的工作交給下屬代勞，管理職的事務親力親為。
●打造「被交辦←→交辦他人」的循環，承接更有發展性的工作
→在接到工作當下立刻決定：這項工作該自己負責，還是交給別人？
→騰出心力去做「非你不可」的工作，才能締造更亮眼成績。
●讓年輕下屬快速成長的祕訣：多讓他做「快達到目標的工作」
→可以馬上看到工作成果，有助累積成功經驗、建立自信。
→負責重要工作的「收尾」部分，才能了解工作的「完成標準」。
●訂立業績目標、給獎勵的原則：要「公平」而不是「平等」
→衡量個別能力，協助每一個人訂立「他加把勁就能達成」的業績目標。
→依照個人的貢獻度，分配每一個員工應該得到的獎勵。
……
【這樣帶人，下屬挺你，老闆愛你，客戶都想挖角你！】
‧不要管理「人」，而是管理「工作」，部下做得順手的方式，不一定非得跟你一樣。
‧你的常識不等於新世代年輕人的常識，下達指示時「越細節越好」。
‧以「人本來就會犯錯」為前提，活用「確認清單」，確認期限、內容、達成標準。
‧把「不緊急但重要」的工作交給下屬，幫助他成長。
‧下屬願意為你賣命的「獎勵」原則：「馬上給」「給好幾次」「給他真正想要的」。
‧重視下屬努力的「過程」，鼓勵每個人參與挑戰。
……
四型人才：
有德有才：財富型人才(人財)
無德有才：豺狼型人才(人豺)
有德無才：材料型人才(人材)
無德無才：蝗蟲型人才(人裁)
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