http://yes-news.com/17907/%E4%BB%A5Apple-Watch%E7%82%BA%E4%BE%8B%E8%98%8B%E6%9E%9C%E6%98%AF%E5%A6%82%E4%BD%95%E8%88%87%E5%AE%83%E7%9A%84%E4%B8%AD%E5%9C%8B%E4%BE%9B%E6%87%89%E5%95%86%E7%9B%B8%E8%99%95%E7%9A%84
虎嗅注：眾所周知，蘋果的產品，無論是iPhone還是Apple Watch，都與中國的零部件供應商緊密相關。《21世紀經濟報道》這篇文章，就在一定程度上揭示了蘋果與其中國供應商之間的合作流程與紀律。
保密
高飛（化名）的研發團隊在兩年前接手了一項極富神秘色彩的任務，他們負責研究的一款產品在公司裡被定義為「保密級別最高的」，公司給這 款產品起了一個區別於以往任何一款產品系列的代號，產品生產線是單獨的車間，甚至研發辦公室也被隔開，團隊被要求「禁止在公司內部討論該產品」。 高飛和他的團隊為電子類產品研發和製作一款至關重要的零部件，包括上述這個神秘任務在內，他們最重要的客戶就是在美國的蘋果公司。
蘋果為供應商提供高額的前期研發費用
在智能穿戴設備供應鏈條裡，涉及多種相關供應商和服務商，包括連接軟件和硬體的方案商，晶片、傳感器、電池、螢幕、外觀金屬殼等等零部件研發製造商，組裝零部件的平臺設計商以及各個環節從事組裝工作的代工廠等。
在上述產業鏈條中，只有極少的為蘋果提供服務的企業不用承擔資金上的風險，因為蘋果為他們提供高額的前期研發費用，但他們必須經過嚴酷的淘汰性競爭。
據21世紀經濟報道記者瞭解，2013年，蘋果開始在中國篩選部分零部件供應商用於手錶的研發生產。「層層選拔，每個環節都像一場競賽。」一位蘋果公司的中國供應商研發團隊負責人告訴21世紀經濟報道記者。
嚴格篩選
蘋果公司對於生產時間控制採取「一刀切」的篩選方式。比如，一個零件的供應商先同時選三四家，規定好出貨時間，到時間不能交貨的廠家就被淘汰。
而出貨時間是根據工作項目嚴格計算的，需要每天彙報工作進度。並且隨著產品的進一步定性，產量增長進度也要不斷加快。
一位蘋果手錶零部件供應商告訴21世紀經濟報道記者，蘋果將最重要的外觀設計定型之後，內部零件一定要按照外觀設計需求製作，甚至有的在形狀上需要顛覆以往的設計。
令供應商頭疼的是，這些明明看不到的地方，也需要「尺寸對齊、統一顏色」。有一次，一個產品線上有幾台設備因為員工不小心造成輕微劃痕，也被蘋果視為報廢品，放棄了。
有時候，良品率好不容易達到了要求，蘋果又給出了一個新方案，「要不試試這個？」
從2012年開始，國內一些大型供應商開始涉足智慧穿戴領域，但對品牌商的合作方式是，「我們現有這樣的設備，稍作改良，可以拿去用在手錶上。」而蘋果公司則是提出要求，供應商要竭力研發、滿足。曾經也有一些四、五級供應商，因為不能滿足蘋果不斷變換的方案而放棄合作。
幾家競爭對手需要在這些新標準中，一輪輪地完成進階，直到確定成為蘋果的最終供應商。
高飛和他的團隊在蘋果手錶上花費了一年多的研發精力，雖然與蘋果公司在之前的產品研發上有過合作，但手錶上的投入需要承擔更大的風險。
被蘋果「抽打」，值得
但高飛認為，這一切都是值得的，其中原因之一是蘋果公司替企業支付高額的研發成本。同時，有大量的出貨量作為保證。這對於供應商至關重要。
一位供應鏈企業資深人士向21世紀經濟報道記者介紹，一代產品如果能達到百萬級貨量就可以吸引一些產業內大廠商進入，但在智能穿戴設備上，一個品牌能預定10萬的貨量就已經很高了。
同時，雖然蘋果手錶比起手機、平板業務，蘋果手錶的訂單量相距甚遠，但高飛和他的團隊認為，跟蘋果的合作「不管實驗性開發什麼產品都要跟上」，這樣能夠在行業裡率先「保持領先、挑戰極限」。
From 21世紀經濟報道
虎嗅注：眾所周知，蘋果的產品，無論是iPhone還是Apple Watch，都與中國的零部件供應商緊密相關。《21世紀經濟報道》這篇文章，就在一定程度上揭示了蘋果與其中國供應商之間的合作流程與紀律。
保密
高飛（化名）的研發團隊在兩年前接手了一項極富神秘色彩的任務，他們負責研究的一款產品在公司裡被定義為「保密級別最高的」，公司給這 款產品起了一個區別於以往任何一款產品系列的代號，產品生產線是單獨的車間，甚至研發辦公室也被隔開，團隊被要求「禁止在公司內部討論該產品」。 高飛和他的團隊為電子類產品研發和製作一款至關重要的零部件，包括上述這個神秘任務在內，他們最重要的客戶就是在美國的蘋果公司。
零部件的具體性能指標被要求嚴格保密，只掌握在極少數研發人員手裡，而直到約半年後，團
隊人員隱約感受到，這些零部件提供的未來成品，「似乎，是個手錶？」
蘋果為供應商提供高額的前期研發費用
在智能穿戴設備供應鏈條裡，涉及多種相關供應商和服務商，包括連接軟件和硬體的方案商，晶片、傳感器、電池、螢幕、外觀金屬殼等等零部件研發製造商，組裝零部件的平臺設計商以及各個環節從事組裝工作的代工廠等。
在上述產業鏈條中，只有極少的為蘋果提供服務的企業不用承擔資金上的風險，因為蘋果為他們提供高額的前期研發費用，但他們必須經過嚴酷的淘汰性競爭。
據21世紀經濟報道記者瞭解，2013年，蘋果開始在中國篩選部分零部件供應商用於手錶的研發生產。「層層選拔，每個環節都像一場競賽。」一位蘋果公司的中國供應商研發團隊負責人告訴21世紀經濟報道記者。
嚴格篩選
蘋果公司對於生產時間控制採取「一刀切」的篩選方式。比如，一個零件的供應商先同時選三四家，規定好出貨時間，到時間不能交貨的廠家就被淘汰。
而出貨時間是根據工作項目嚴格計算的，需要每天彙報工作進度。並且隨著產品的進一步定性，產量增長進度也要不斷加快。
一位蘋果手錶零部件供應商告訴21世紀經濟報道記者，蘋果將最重要的外觀設計定型之後，內部零件一定要按照外觀設計需求製作，甚至有的在形狀上需要顛覆以往的設計。
令供應商頭疼的是，這些明明看不到的地方，也需要「尺寸對齊、統一顏色」。有一次，一個產品線上有幾台設備因為員工不小心造成輕微劃痕，也被蘋果視為報廢品，放棄了。
有時候，良品率好不容易達到了要求，蘋果又給出了一個新方案，「要不試試這個？」
從2012年開始，國內一些大型供應商開始涉足智慧穿戴領域，但對品牌商的合作方式是，「我們現有這樣的設備，稍作改良，可以拿去用在手錶上。」而蘋果公司則是提出要求，供應商要竭力研發、滿足。曾經也有一些四、五級供應商，因為不能滿足蘋果不斷變換的方案而放棄合作。
幾家競爭對手需要在這些新標準中，一輪輪地完成進階，直到確定成為蘋果的最終供應商。
高飛和他的團隊在蘋果手錶上花費了一年多的研發精力，雖然與蘋果公司在之前的產品研發上有過合作，但手錶上的投入需要承擔更大的風險。
被蘋果「抽打」，值得
但高飛認為，這一切都是值得的，其中原因之一是蘋果公司替企業支付高額的研發成本。同時，有大量的出貨量作為保證。這對於供應商至關重要。
一位供應鏈企業資深人士向21世紀經濟報道記者介紹，一代產品如果能達到百萬級貨量就可以吸引一些產業內大廠商進入，但在智能穿戴設備上，一個品牌能預定10萬的貨量就已經很高了。
同時，雖然蘋果手錶比起手機、平板業務，蘋果手錶的訂單量相距甚遠，但高飛和他的團隊認為，跟蘋果的合作「不管實驗性開發什麼產品都要跟上」，這樣能夠在行業裡率先「保持領先、挑戰極限」。
From 21世紀經濟報道
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