當主管最難的不是管理下屬，而是管好自己的嘴！

以信賴做管理，讓員工自己獨立思考，
反而能培養自我判斷、思考、行動的能力！

以下這三件事，主管千萬別管！

1. 別管部屬的工作細節

無論對錯，累積「判斷」的經驗，部屬才可能成長

只要有適度的自由、按照自己熟悉的步調做事。
員工才會覺得很自在，激發各種可能。

很多主管都希望員工聽話照做，卻不告訴他為什麼，
這樣久而久之，員工就會覺得「反正主管都說可以了...」
自然會想推卸責任，不去思考，
而主管想當然也會越做越累！

如果不給部屬機會累積經驗，學會正確判斷
主管就永遠都要替人擦屁股、收拾善後，
怎麼會有好成績呢？

2. 別要求部屬立刻回復郵件

回復郵件，絕對不是最重要的事

每個職務都有自己最重要的工作，
例如，
業務最重要的工作就是拜訪客戶，
研發工程師最重要的工作就是開發產品。

如果因此放掉最重要的工作，
這不叫「管理」，這叫「找碴」！

3. 別管部屬的私生活，別連請假的原因都要管！

靠「命令」來控制部屬，只會讓自己評價下降

優秀的主管，會「說服」部屬，
反之很多人一升上管理職，就會有一種自已很了不起的錯覺，
不知不覺擺起主管的架子來，
例如管道員工請假的原因、禁止員工在外兼差等等。

其實，

當主管最難的，

不是管理部屬，而是管理自己那張嘴！

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本文為 CMoney官方 原創文章
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本文 轉載自 CMoney 網站，原文 於此
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