(明報)2010年10月25日 星期一 05:10
【明報專訊】記者見識少，甚少與銀行家交手，「認識」的股壇大班，就只有電視劇《大時代》裏為錢發狂的方展博；或荷李活 電影《華爾街》裏的大鱷Gordon Gekko。要訪問投行前高層阮勵欣，記者做足功課，知道他以往年薪動輒千萬，以為他會像Gekko般說「貪婪就是好」（Greed is good），但遇上真人，卻發現他意外的隨和平實。他說，儘管自己愛財，但相信一個人愈有錢，就愈有責任幫助社會﹕「你攬住嚿錢，唔口岩囉」。所以，兩年前他獲得一筆意外之財後，就成立了一個慈善基金，以扶助新股上市的技巧，栽培有潛質大規模發展的社會企業助人脫貧。
剛落畫的電影《華爾街金融大鱷》裏說，一名投行大班因為公司被吞併，不堪受辱自殺。不少影評人認出，該橋段是參考2008年美國 投行貝爾斯登被吞併的情節。現實是，阮勵欣的命運竟然和電影交錯，2008年初，他剛跳槽到貝爾斯登，新工未上任，就傳出公司倒閉的消息。記者很關心，他會否像電影角色一樣大受打擊？怎知事實卻完全相反。
海嘯前跳槽 未上任公司倒閉
跳槽前，阮勵欣已是政券界猛人，在法國 巴黎 銀行任亞洲部主管，曾參與蒙牛、比亞迪 、百盛、長城汽車 上市活動。後來貝爾斯登與中信證券達成合作協議，邀請他任亞洲部主管，他認為新工作更有挑戰，於是在2008年2月辭職，詎料一個月後新公司股價暴跌，3月14日他在休假時，收到一個震撼的電話。
「我當時在上海 與朋友在飲紅酒，紐約 總部打電話來，告訴我股價跌了一半，聯儲局 正和他們談判，叫我等消息。」大好前途突傳噩耗，阮勵欣立即飛回香港留意事態發展。阮勵欣說，如果貝爾斯登那時像雷曼兄弟一樣倒閉，他必損失慘重，但後來貝爾斯登被摩根大通 收購。「知道有人收購，就唔驚。」因為他過檔時簽下合約，確保只要公司存在，他會獲賠償結果合併後新公司把他裁走，他因而獲得巨額賠償。
「白」遣散費 要與人分享
當其他人在這場金融海嘯中損手爛腳，阮勵欣卻因為被炒，獲得大筆意外之財，那種幸運程度，連他自己也難以置信：「好坦白，（新公司）我真係無做過口野，咁有筆錢嚟咗，呢筆錢我無付出過勞力，一個人唔可能咁幸運，所以我要將筆錢同人分享。」他形容，自己是少數在金融海嘯中受益的人。
財經界中人透露，投行高層的遣散費最少有兩年年薪（年薪最少過千萬）。記者直接問阮勵欣，遣散費有沒有兩年年薪？他顯得為難﹕「可唔可以唔講，因為真係……唔好講。」但他承認，這筆錢足夠他在38歲退休（他現在41歲），並撥出部分成立一個基金，但新煩惱隨之而來，他不想隨便捐給一間慈善機構。
發掘有潛質社會服務投資
他鑽研外國經驗，發現了一種名為「創投慈善」（Venture Philanthropy）的社會服務模式，就是按商業邏輯發掘有潛質的社會服務，替他們籌集資金，提供營運意見。如果阮勵欣以前做的是IPO，發掘有潛質的新公司替它們上市，他現在就是推廣SPO（Social Purpose Organization），找尋有社會效益的機構來投資。
他的慈善機構名為「心苗」，至今已贊助了數項在亞洲的社會服務。在上海，他們投放了50萬元人民幣，支持一個為建築物料是否符合環保準則作評級的網站；在南亞，他們正研發一部太陽能電腦，讓學生在偏遠村落也可上網學習。
愈有錢 社會承擔應愈大
阮說，會細心挑選適合的社會服務來資助，「例如在天水圍 替居民剪髮，對我們來說，是太小（規模的服務），我們希望支持的項目，是可以有大規模社會效益」。他舉例，太陽能電腦大規模生產，不但能幫助一條村，更可複製到不同村落，透過教育提升人民質素。「以前（的慈善模式）覺得你有病，就幫你貼塊膠布，現在是想用商業模式，去解決社會問題。」
富豪捐錢，已成新風潮，股神巴菲特鼓勵大家「裸捐」；特首在《施政報告》裏也推出「關愛基金」。阮認為，愈有錢的人，愈有責任回饋社會，他對自己的要求很嚴格，自小受基督徒父親影響，出來工作後，最少會捐出收入的十之分一：「如果你有錢，無論多與少，你一定要幫人，你有好多錢，你的承擔應該愈大，你攬住嚿錢，唔口岩囉。」
記者想把阮勵欣的改變，理解為一個財經猛人變為「聖人」的故事。但阮強調，自己沒有一夜間變聖人，他為了養妻活兒，大部分時間仍在運作自己的投資公司，只是把餘下的三成時間搞慈善。「我一樣喜歡賺錢，一樣勤力賺錢，我沒變成和尚」。但有一樣是事實，雖然有投資銀行向他招手，但他暫時不為所動，希望待「心苗」成長後，才考慮會否全職回歸投行。
文﹕譚蕙芸
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