trivago CEO的成功方程式＝合適人才＋清晰目標

行政總裁兼聯合創辦人Rolf Schrömgens接受專訪時，拆解成功「方程式」。「合適的人才、團隊、管理系統，配以清晰的目標，令團隊知道公司想為消費者帶來甚麼價值。」

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6招建立靈活團隊
多次創業的經驗讓他明白，沒有一個工種、部門、產品是永不改變，他的管理理念是團隊要經常保持靈活性及機動性。「你的團隊如何，你的生意也必如何。」現時trivago有約1400名員工，估計隨著生意增長會陸續增聘，正興趣新總部，希望明年可落成。究竟，他的團隊是如何建立？
管理制度：
階級偏平，運作夠透明兼盡量不能有偏見，每名員工也可自由學習，做任何決定以公司利益先行，放下個人的喜惡。雖然難做到，但必須堅持。
挑選人才：
重視團隊合作，自我（Ego）愈少愈好。
培訓人才：
分業務上的上司（Business Lead）及人才發展的的指導（Talent Lead），如A在企業傳訊部工作，B是其業務上的上司，會指導及評估A這方面的能力。C是A的個人事業發展的指導，會為A未來學習、發展提意見。若覺得A去其他部門發展比跟着B工作能學到更多，會直接提出。此制度是希望員工能學習多樣技能，與公司一起向前。
職評：
上司、同事及其他在工作上有關的持份者同時參與。
工資：
不會以高薪搶人，工資只為員工維持一定水平的生活，並作為得到公平對待的指標。
留才策略：
提供可不斷學習及發展機會，充滿自由及挑戰又少偏見的工作環境。