和上司提建議，是體現自己在工作積極，但是有些建議，打死都不能提，不僅影響自己，而且還會涉及到別的同事。
【1】 通過增加工作負荷改善效率的建議
——損人不利己的建議不提。
很多人覺得有些改善效率的事情可以通過增加大家的一些配合來實現，比如說把現在一個人幹的活分解到其他的人身上，通過增加其他人的負荷來提升整體的效率，看似是一個很好的建議，執行起來卻是一個得罪人的事情。而且，當有別人提出來這樣的建議的時候，也要適當的阻止一下，因為這些建議會增加你的工作負荷，是一個觸及到很多人利益的事情，況且通過增加別人負和改善工作的建議本身也不是甚麼好建議。
——損人不利己的建議不提。
很多人覺得有些改善效率的事情可以通過增加大家的一些配合來實現，比如說把現在一個人幹的活分解到其他的人身上，通過增加其他人的負荷來提升整體的效率，看似是一個很好的建議，執行起來卻是一個得罪人的事情。而且，當有別人提出來這樣的建議的時候，也要適當的阻止一下，因為這些建議會增加你的工作負荷，是一個觸及到很多人利益的事情，況且通過增加別人負和改善工作的建議本身也不是甚麼好建議。
【2】 崗位分與合的建議
——觸及別人去與留的建議不提。
在我們身邊，會經常遇到一些崗位分配不合理，設置不合理的情況，往往會出現很多人從自身的角度考慮，為了讓工作方便或者是讓自己省點事兒，提出崗位重新劃分或者進行整合，這種建議如果上司採納了，會涉及到很多同事的變動問題，也是比較敏感的，特別是那些有損于個人利益的同事，知道這些建議是你提的之後，可能你的敵人就越來越多，當然，這種建議上司採納的可能性本身也不大，關於提建議這事兒一定要記住，有所為有所不為。
——觸及別人去與留的建議不提。
在我們身邊，會經常遇到一些崗位分配不合理，設置不合理的情況，往往會出現很多人從自身的角度考慮，為了讓工作方便或者是讓自己省點事兒，提出崗位重新劃分或者進行整合，這種建議如果上司採納了，會涉及到很多同事的變動問題，也是比較敏感的，特別是那些有損于個人利益的同事，知道這些建議是你提的之後，可能你的敵人就越來越多，當然，這種建議上司採納的可能性本身也不大，關於提建議這事兒一定要記住，有所為有所不為。
【3】 如何拯救公司的建議
——太過高調的建議不提。
這也是很多人提出來的比較大的建議，他們把小的問題放大，覺得公司可能很快就要完蛋了，然後為了顯示自己有多麼高的水準，提出來如何拯救公司的。
這種建議的提出，一是說明你對於公司不看好，二是你擴大了問題的嚴重性，上司會覺得你這個人有點太過分。即使提一些類似的事情也不可把高度提的這麼高，好象一要塌下來一樣。
——太過高調的建議不提。
這也是很多人提出來的比較大的建議，他們把小的問題放大，覺得公司可能很快就要完蛋了，然後為了顯示自己有多麼高的水準，提出來如何拯救公司的。
這種建議的提出，一是說明你對於公司不看好，二是你擴大了問題的嚴重性，上司會覺得你這個人有點太過分。即使提一些類似的事情也不可把高度提的這麼高，好象一要塌下來一樣。
資料來源：《工作職場生活》
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