(綜合報道)(星島日報報道)
有59年廣播歷史的亞洲電視正式停播，曾任職亞視的廣播處處長梁家榮表示，港台電視接手亞視的模擬廣播，過程順利，又指對亞視停播百感交集，希望舊同事生活上盡快解決面對的問題。
梁家榮指出，交接可以說非常順利，按照原訂計劃和預先估計的情況，就是中間有一段時間有雪花。
他又說，對亞視停播感到百感交集，希望亞視的舊同事可以盡快解決生活上的問題。
至於港台早前指接手廣播後，每日只有約5小時的新製作，梁家榮表示，會逐步增加資源在節目製作上。
亞視午夜起停播，兩條模擬頻道由香港電台接手廣播，兩個台命名為「31A」和「33A」，整個頻道交接過程大約7分鐘，期間短暫出現雪花和藍色畫面。
隨着電視機畫面驟變一片藍色，亞洲電視台結束了其數十年大氣電波免費電視台的歲月。至於作為一家公司，亞視仍然命懸在清盤人手上，無論最後是倒閉收場，還是改頭換面以網絡電視等形式與觀眾見面，已經是完全不同的媒體了。
與電視廣播公司相比，亞洲電視由始至終都處於劣勢；不過，在打逆境波的歲月，間中仍然有令人拍案叫絕的節目和新聞片段，可惜近年管理層頻密更替，令對手「一台獨大」之勢更加無敵，最終落得黯然謝幕，失去免費電視台牌照，連員工薪金都時斷時續。
論歷史，亞視及其前身麗的，遠比電視廣播公司悠久。一九五七年啟播的麗的映聲，是全球華人地區第一家電視台，比電視廣播公司的誕生足足 早了十年。今天的「無 一姐」汪明荃，是在麗的初登熒幕，曾經在《四千金》劇集中飾演三家姐，到無 開台跳槽，後來成為無 「四朵金花」之一。
初拒轉型 淪「二奶台」
麗的開台時作為本港唯一的電視台，是以有 收費的形式廣播，到後來無 廣播科技成熟，麗的初時拒絕斥巨資購置器材轉為無 廣播，表面的理由是有 傳輸畫面比較穩定，觀賞經驗較佳。當時麗的管理層沒有察覺電視業進入「範式轉移」的時代，這個戀棧原有形式的決定，斷送了麗的大片江山，拱手相讓予電視廣 播公司這後起之秀。
電視廣播公司以免費電視招徠，成為家傳戶曉的免費娛樂，皇牌節目《歡樂今宵》把社會睡眠習慣推遲到晚上十一時後。當麗的抵受不住觀眾訂 戶流失，在一九七三年轉為無 免費廣播後，電視廣播公司已經營運逾五年，盡領慣性收視的風騷，財力和廣告收入豐厚，就算兩台同為無 廣播，一提「無 」，社會已經形成了等同電視廣播公司的共識。
麗的錯失轉型機遇，不但浪費了率先開拓電視市場的優勢，還因為後知後覺而淪為「二奶台」，三番四次經歷老闆虧蝕賣盤轉手，只有把麗的改名為亞視的邱德根靠精明數口一度轉虧為盈。
即使處於資源劣勢，無論在麗的還是亞視年代，都有員工憑其創意和拼勁，創造出令人刮目相看的製作，連續劇《大地恩情》收視率更一度超過無 《輪流轉》，令無 產生「風水輪流轉」的危機，毅然腰斬劇集改推汪明荃配兩小生的《千王之王》應戰。
範式轉移 探索新出路
亞視打游擊戰，節目反而更多樣化，時事節目娛樂化的《今日睇真 》、重新掀起有獎問答熱潮的《百萬富翁》、率先引入韓劇的《藍色生死戀》、紀錄片《尋找他鄉的故事》，叫好叫座。每逢亞視出現這類節目，無 都憑其豐厚的資源，跟風並且「發揚光大」，硬把亞視比下去。
到亞視輾轉去到內地商人王征手里，他無心做好節目內容，只慳水慳力搞低成本的清談節目和重播劇集，甚至誤報前國家領導人江澤民死訊，輸 盡觀眾、口碑和廣告商。在內外交煎下，就算有新投資者願意接手，卻始終完成不了交接，王征還以大債主身分申請亞視清盤，落得員工求助破產欠薪基金的淒涼局 面。
亞視殞落，有本身的因素，亦有傳統免費電視業經營困難的大環境，即使「一台獨大」的無 ，去年不計特殊收益，二十七年來首次盈轉虧。亞視失去免費電視牌，有其他免費電視台補上；不過，面對網絡媒體的挑戰，傳統電視業將進入風起雲湧的「範式轉 移」局面，大家都不得不打破傳統思維，摸索新的出路。
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