http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010471931
作者：愛德華．狄波諾
原文作者：Edward de Bono
譯者：劉慧玉
出版社：臉譜
出版日期：2010年06月15日
語言：繁體中文 ISBN：9789862351185
思考沒有成效，是因為一次想太多事情！快戴上六頂思考帽切換思維角度
文／莽斯特2010年07月05日
當我說：「戴上思考帽！」說的並非是一種如邊走邊想、靈光乍現的隨意、隨機的大腦運作狀態，而是一種刻意的思考，我們「刻意地」戴上思考帽，跟隨思考帽的轉換，打破自我思考的慣性、切換思維角度...... 提出「水平思考」的愛德華．狄波諾經典著作《六頂思考帽》是一項思維訓練模式，除了可用於.....
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文／大灑2008年1月15日五歲那年，安娜第一次捐血給凱特，但這五千個淋巴細胞不夠，醫生馬上再要求一萬個。一個月後，進行第三次的淋巴細胞捐贈。安娜六歲那年，醫生宣佈凱特必須接受骨髓移植。安娜於是又被送上安娜於是又被送上手術檯，全身麻醉。安娜於是又被送上安娜娜於是又被送上檯，全身麻醉術檯，全身麻醉。
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內容簡介
思考大師狄波諾經典之作 全球創新思考課程No.1，二十世紀最有價值的商業書 風行54個國家，譯成37種語言，銷量超過30,000萬冊！
到底該如何思考？＞＞＞一次只帶一頂帽子，一次只思考一件事情
「為什麼我總想不到好方法？」「他那麼厲害，到底怎麼思考的？」「這個團隊的創意源源不絕，怎麼做到的？」思考泰斗愛德華．狄波諾發現許多人或團隊有「到底該如何思考」的困擾，原因出於不懂得思考的本質與方法。
思考最大的敵人是混亂，思考之所以沒有成效，是因為一次想太多事情。
一般人思考問題時常會帶著各種複雜的情緒和觀點，想在同一時間解決所有的問題，因而看不清問題本質，開會討論時，又由於每個人切入思考的面向不同，容易發生爭執，往往花費時間與力氣辯解，導致思考沒有成效，無法做出明確的判斷。於是思考大師狄波諾創造了一套創新思維模式「六頂思考帽」，來簡化我們的思考模式，解決思考上的障礙。
「六頂思考帽」二十多年來風靡全球，是使用最廣、最受歡迎的思維訓練模式。其目的在指導人們進行「平行思考」，也就是一次只用一個觀點想事情，讓思考過程簡單不混亂。它促使我們將思考分割成許多面向，而我們可以依次從不同的面向進行單一且充分的考量，最終就能對一件事情得到諸多角度的觀點，使得思考效果更全面、完善。
風行全球的創新性思考工具＞＞＞六頂帽子，六種思維模式；自由取戴，隨時切換這六頂思考帽分別是：
1.白色思考帽：白色是中性的顏色，代表中立、客觀，代表思考過程中搜集證據、數字、訊息等中立客觀的事實與數字。
2.紅色思考帽：紅色是溫暖熱情的顏色，代表直覺、情感，代表思考過程中的情感、感覺、印象、直覺等問題。
3.黃色思考帽：黃色是陽光與樂觀的顏色，代表積極、正面，代表思考過程中的樂觀及建設性思考，研究利益所在，可取之處等問題。
4.黑色思考帽：黑色是邏輯與負面的顏色，代表謹慎、負面，代表思考過程中反思事實與判斷是否與證據相符，考慮風險、困難、和潛在問題等負面因素。
5.綠色思考帽：綠色是活躍的顏色，代表創意、巧思，代表思考過程中的探索、提案、建議、新觀念、以及可行性的多樣化這些問題。
6.藍色思考帽：藍色是冷靜的顏色，代表指揮、控制，代表思考過程的控制與組織，冷靜地管理思考程序及步驟、瞭解需求、總結與決策。
當我們使用「六頂思考帽」進行思考時，切記一次只戴一頂帽子、一次只想一件事情。當你戴上某種顏色的帽子時，就用該頂帽子的特性來思考。透過戴帽子的過程，可以使我們提醒自己轉換思維，讓混亂的思考變得更清晰。
原來思考可以這麼簡單有趣！帶給個人與企業驚人的成效
這種思考法對於團隊合作時的決策過程特別有效，可將團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使溝通更有效率，團隊潛能發揮到極致。因此，許多國際知名的企業都曾採用「六頂思考帽」作為員工思維訓練的課程，如：微軟、IBM、西門子、NOKIA、麥當勞等：
作為一個廣受肯定的思維工具，「六頂思考帽」的作用和價值在於：
◎使思考聚焦，簡化單一思考使之清晰明瞭。
◎鼓勵平行思考，取代傳統的思考模式，更能激發團隊創意。
◎允許情緒的發洩，在正反討論之後，讓思考結果更加全面和完備。
◎避免無謂的辯論，增進溝通的效率，產生建設性的成果。
學會活用六頂思考帽，你將會發現原來思考可以這麼簡單有趣！
人人都能成為思考高手，處處都可產生創意團隊！
作者簡介
愛德華．狄波諾（Edward de Bono）
長年教導思考為一種技能，使他成為許多人心目中此領域的泰斗。三十多年來他率先倡導「仔細思量思考」，著有暢銷書《六頂思考帽》、《思考探奇：心智的歷程》等六十餘部，並翻譯成中文、希伯來文、阿拉伯文、巴薩印尼文、韓文和斯洛維尼亞文等二十七種語言。他的思考課程廣為人們採用，從偏遠的南非村落到各國名校，學生遍及全球，多達數百萬人。
全球許多知名企業及政府機構都向他請益如何思考。他創立了國際創造思考研究中心（International Creative Forum），其成員涵蓋了各領域的企業精英（IBM、杜邦、雀巢、英國航空等等）。他也在紐約成立了國際創造思考辦事處（International Creative Office），與聯合國和其他國際團體合作。
愛德華．狄波諾曾獲得羅德茲獎學金前往牛津大學就讀，攻讀醫學和心理學，而後任教於牛津大學、劍橋大學、倫敦大學和哈佛大學。他所創造的「水平思考」（lateral thinking）這名詞，如今收錄在《牛津英文辭典》裡。此外，他也是著名的L遊戲的發明人，此遊戲是一般公認有史以來最單純的真正遊戲。而它的誕生是為了回應著名數學家李特伍德教授的挑戰。
譯者簡介
劉慧玉
東海大學經濟學士，美國加州大學河濱分校MBA，曾任職A.C. Nielsen市場行銷顧問公司，目前任職市場研究顧問公司（TNS）。譯有《顧客不會主動告訴你》、《服務行銷新視野》、《1001種留住顧客的方法》》、《你會管人嗎？》等。
名人推薦
管理大師湯姆．彼得斯、趨勢專家約翰．奈斯比一致推薦
．J.P.摩根國際投資銀行：「六頂思考帽使我們的會議時間減少了80％，同時改變了整個歐洲的企業文化。」’
．IBM ：「在協調來自不同團體，背景各異的人方面，波諾提供了快速解決問題的工具。」
．聯邦快速公司：「狄波諾的思考方式使各種想法發生碰撞並很好協調起來。」
．英國航空公司：「狄波諾使我們的注意力集中於激發員工的創造力上。用他的方法可以提高服務和更好地理解客戶。」
◎大師們的激賞
“我的成功，是因為在1975年聽了您一次90分鐘的演講”－－奧運商業之父 彼德．尤伯羅斯（Peter Ueberroth）在1984年成功舉辦洛杉磯奧運後，致狄波諾之謝詞
“狄波諾的思考方法很清晰實用，既適合於學生也適合於經理人員。”── 約翰．奈斯比，未來學大師，《大趨勢》作者
“沒有比參加狄波諾研討會更好的事情了。”—— 湯姆．彼得斯，著名管理大師
“我親眼看見這套系統在諾貝爾獎得主研討會中的僵局發揮作用。”——1979年諾貝爾物理獎得主，薛爾頓 ．李．葛拉蕭
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