建議你，如果接到命令去查一件事，除了提供主管交代要調查的資料之外，也要做一些分析、整合，加上自己的意見，甚至做成報表，再去回報。
但有個例外，就是主管希望短時間內了解概況，這時候反而要儘快回報，不要做得太詳細而延誤時效。
所謂的聯想力，就是對於一件事，從原本的任務範圍之外思考，甚至聯想到看似不太相關的領域。最後，找到可以「多做一小步」的地方，提升工作的成效。
意即從一件事本身，延伸到周邊相關的領域去找答案。
高階主管，還可以聯想更多、更宏觀的層面
多元的水平思考訓練，就是當自己從一件事情獲得啟發，要練習聯想，連結到其他面向。精進主管的功力，一個很好的自我挑戰是，「一個 input 可以產出多少個 output？」這個問題，往往考驗著主管的管理能耐與視野的極限。
把想法化為實際行動，你的聯想力就會不斷提升，而且得到許多收穫。
看一本好書、聽一個故事或一場演講之後，要進行聯想，看其中有沒有跟你相關的部分，而且轉化成你可以採取的行動。點子化為行動，才會真正帶出效果。培養聯想力，不只讓你舉一反三，更能水平思考，跨領域延伸，創造更高的工作績效。
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