2015-09-29

裁員潮最快十二月殺到?? (含各行Update!)

管理層財經飯局(1): 裁員潮最快十二月殺到?? (含各行Update!)

http://finance.discuss.com.hk/viewthread.php?tid=25140282

最近同幾個老同學食飯,大家都係公司中高層管理,互相放料收風,結論係不約而同好擔心下年香港市況同自己份工安危。

六月之後,做銷售行業包括各類零售、銀行證券行、貴價品、媒體、律師行等不同專業服行業條數跌左六、七成以上。

做中價品牌同學: 條數跌左一半,本來有啲超貴地鋪(因為當做宣傳)已冇錢賺,而家真係堅入肉,舖租約有排未到,叫業主減完全冇反應,租減唔到,唯有減日常開支,滿約cut鋪,而家已檢討人手,減幾個分店主管,分區睇埋。

做銀行同學:  重災,按揭私人貸款投資理財保險外匯生意樣樣瓜,得番二、三成數,舊人走左唔請,分行租約滿會cut或轉位,客戶經理調上樓上鋪,公司對下年市況悲觀,下年會減target,但已開始檢討埋人手,管理層高危,前線相信亦會減一至二成人(冇數嗰啲),聽聞最快有行聖誕前出手,佢今年先用Staff Plan 買樓,而家超淆底。

做廣告同學:  下半年生意極差,各行各業好多公司已cut哂大半第四季同2016第一季Marketing budget ,各媒體大減價都冇乜起色;佢宜家好得閒,平時最遲黎飯局,今次竟然最早到等人,等死甘款。

做律師同學:樓契生意固然小左,連啲商業合同糾紛官司都冇乜,破產追數生意多左小小,都係6點走人,已停所有recruitment。

做證券行dealer head同學: 成交淡靜,已cut哂啲之前市旺加人手的contract staff,舊人走左唔請住,老闆講明甘成交玩落去一定養唔到甘大team人。

做綜企HR同學: 七月之后平均MOM生意跌1-2成,今年下半年已好"深入"甘睇各條line人頭,高管已落order密密開會檢討人手人工,問佢即係點佢話P&C,頂,到喉唔到肺,佢間野好有影響力個噃。

做公務員同學: 佢話唔知點解政府越來越多野做,大家無言,全程佢完全搭唔到嘴。

2015-09-28

減輕狼狽!落雨必讀7大小貼士 TEXT: 韋寶

https://member.cosmogirl.com.hk/

人越大,就越怕落雨,尤其係返到公司個人濕立立嘅時候真係好唔舒服,所以CG!就為大家送上7大落雨小貼士,等大家喺rainy days無咁狼狽呀!
1.
帶備透明膠袋喺身,如果真係好大雨嘅時候,可以用佢笠住手袋同鞋,咁就包保唔會整濕佢哋。又或者,直接笠好先出門口,咁就萬無一失。
2.
如果唔想用透明膠袋,就可以平時準備定一對拖鞋同一對襪喺公司,咁就唔使拍焗住對腳啦。

3. 唔係每間公司都俾員工著拖鞋,所以你不妨調返轉,著拖鞋返工,然後返到去先換返鞋。

4. 小編發現最易成身濕晒,就係無留意到附近有水氹。結果,雖然身在行人路,但架車一駛過,就會被濺起嘅水搞到成身濕晒……所以,記得留意行車路嘅狀況,包括有無水氹、有無車駛緊埋嚟,如果避唔切就即時開遮喇!

5. 盡量避免著焗身嘅衣料,例如牛仔褲同leggings,因為濕咗焗住會好唔舒服呀!如果情況許可嘅,就著半截裙或者短褲,就算濕咗,抹返乾就得嘛!

6. 使用防水嘅化妝品,咁就可以避免個妝甩晒啦!萬一個妝真係甩咗點算?可以參考「眼妝甩到變熊貓眼,點算?」,以及「夏天必讀!不溶妝秘技大公開」啊!

7. 小編知道好多人嫌麻煩,只會帶縮骨遮出街,但落雨天帶長遮,尤其係大把嗰種,其實真係可以減低濕嘅機會架,以小編為例,落雨一定帶海港城嘅長遮出街,佢夠大把又實淨,好多時都係隻腳濕少少,個身都無咩事架!

除咗上述小貼士,送多篇「落雨擔遮的自私行為!」俾大家,記得注意入面嘅事項,做個有公德心嘅CG!啊!^^

遺失的味覺

假期與友相聚,
談起在外解決兩餐的問題,
友人說不知為什麼,
或是味覺遲鈍,
發覺味覺在變,
已沒有以前的衝動去尋美食,
太多店子都很失望。

自己則因工作原因,
基本膳食是簡單快捷為原則,
放了3天假,
出外食東西三次,
一次是慣常的每周日在TTK飲茶,
由於已習慣了那兒的食物,
沒有什麼特別。
另兩間其一是新嘗試的。


一次是去了一國際性的咖啡店,
飲非咖啡的飲品,
40多元一杯,
很驚訝,
甜味很濃,
心算著白糖平,
店舖在訓練著消費者的味覺。

至今天下午在拱北一國內連鎖的麵店,
來個新嘗試,
要了一碗招牌四川擔擔麵,
端上來的是,
整碗是濃濃醬油的麵,
不是辣,
而是超超鹹,
廚師是挑戰著食客的味覺,
心想如長期在外飲飲食食的日子,
想不高血壓,糖尿病都難。

沒味道,
至過份的鹹甜,
在商業世界裡,
作為消費者,
為什麼我們放棄選擇權。


簡單的自家中秋節晚餐 2015。9。27

草菇,蕃茄,紅蘿蔔湯
蒜蓉,洋蔥,涼瓜煮葡萄牙沙甸魚,
日本十六穀米

未来这八种人将变成困难户

http://www.cwx123.com/weixin/wxzx/ylzx/1239222.html 
 
1.八小时之外不学习的人
  

2.对新生事物反应迟钝的人

 
3.靠个人能力单打独斗的人


4.玻璃心,心理脆弱容易受伤害的人


5.技能单一、没有特长的人

  
6.计较眼前、目光短浅的人


7.情商低下的人

  脾气来了,福气走了。IQ是智商高可以找一个好工作,EQ是情商高可以有未来,AQ是逆境商可以变成登峰造极的人。

  见了困难就躲避的人,一事无成。

  见了困难能迎刃而解的人,是成功人。

  打着灯笼找困难的人,将成为登峰造极的人物。

  心理学家总结四种情商的结局:

  1)有能力有脾气的人——怀才不遇;

  2)有能力没脾气的人——春风得意;

  3)没能力有脾气的人——一事无成;

  4)没能力没脾气的人——贵人相助。

8.观念落后知识陈旧的人

  过期的食品不能吃,过期的观念也不能用。21世纪的成功学,不是你赢过多少人,而是你帮过多少人。学助人成功的本领。世界上最大的敌人,不是别人就是自己。

  人成功在短板上,人失败在短板上。人成功在缺点上,人失败在缺点上。成功是优点的发挥,失败是缺点的累计。
  六大劣根断送一生:自以为是,不以为然,倚老卖老,老气横秋,格格不入,每况愈下。只要你把人做好,这个世界都属于你。

" 大便"



又是普通話的笑話:

在北區某政府部門的接待櫃位上,

小市民投訴多次接獲口頭通知,

該部門某單位的法律人事,

操著不明的廣東話,

多次叫他" 大便".

接待櫃位的職員也忍不坐的笑,

解釋不是 " 大便",

" 答辯"!

2015-09-26

YY 黃偉文作品


Song - 傾城



歌手:許美靜
作詞:黃偉文
作曲:陳佳明
編曲:吳慶隆

*熱情就算 熄滅了
 分手這一晚也重要
 甜言蜜語 謊話嬉笑
 都給我一點 切勿缺少
 話題盡了 也不緊要
 吻我至淒冷的深宵
 繁華鬧市 燈光普照
 然而共你 已再沒破曉

 紅眼睛 幽幽的看著這孤城
 如同苦笑 擠出的高興
 全城為我 花光狠勁
 繁華盛世 作分手佈景

 傳說中 癡心的眼淚會傾城
 霓虹熄了 世界漸冷清
 煙花會謝 笙歌會停
 顯得這故事尾聲 更動聽*

REPEAT*

紅眼睛 幽幽的看著這孤城
如同苦笑 擠出的高興
瓊樓玉宇 倒了陣形
來營造這絕世的風景
傳說中 癡心的眼淚會傾城
霓虹熄了 世界漸冷清
煙花會謝 笙歌會停
顯得這故事尾聲 更動聽

想成為高效能人士 這9個習慣不可或缺

http://www.epochtimes.com/ 

美國創業網站(Inc.com)的專欄作家海登(Jeff Haden)10月1日發文談到,高效能的人不僅做事有組織、有條理,他們還從事任何可以讓生意和自己勝出的事情。海登羅列出9個高效能人士不可或缺的習慣。

1. 凡事設定目標
高效能人士不僅知道他們在做什麼,更知道為何而做。他們有長期的目標,也有短期的目標,而短期目標是為達成長期目標而設。成功人士做每件事都有目的,所以他們可以很專注、有條理以及持續在每件事情上。
高效能的人不會被日常瑣事所奴役,他們為了達到目標努力不懈,遇到阻礙時能迅速排除困難,他們不會被任何將引起注意力分散的事物所影響。當做事有了明確的目標時,就可以更容易專注在這件事情上,並且更有效率。
2. 決定做事的方法
創業家的目標就是讓企業營運成功,所以必須運用生產、財會、銷售、營銷與執行等策略。目標讓計劃制定與策略擬定更容易,也更明確。高效能人士清楚目標可指引方向,並且在短期之內形成一股往前的力量。目標確認後,就需要一個設計完善的制度來達成目標。
3. 相信自己
要一直維持勤奮不懈並不是一件容易的事,困難總是存在,當遇到挫折時,不要輕易放棄。庸庸碌碌之輩面對困難的時候,很容易選擇放棄。但是高效能人士卻堅持咬緊牙根、繼續前行,他們相信努力嘗試是通往成功之道,唯有不放棄,最終才能成功。
4. 掌握生命
好運或是厄運,對高效能的人而言意義不大,因為他們認為成敗在己,不會浪費時間憂慮好運或是厄運是否降臨。他們認為謀事在人,成事在天,但是會將所有精力放在控制自己如何將事情做好上。
5. 體驗新事物
當人一刻不停拼命的做事時,他只能侷限在這件事上,而失去接觸新鮮事物的機會。高效能的人不會一成不變,他們樂於嘗試不同、新鮮的事物。高效能的人掌握時機體驗新事物,嘗試新方法,從「意外」中累積經驗。他們樂於學習他人的成功經驗。
6. 幫助他人成功
高 效能的人有寬廣的胸襟。偉大的團隊之所以成功,是因為他們擁有的優秀成員都樂意犧牲自己,去幫助他人獲取成功。偉大的企業之所以偉大,是因為它們的員工都 樂於互相幫忙,儘管每個人都有各自的目標,但是他們更看重團隊的整體成就。只在乎自己成就的人,到最後你還是你自己。但是,高效能的人樂意幫助他人獲得成 功,從幫助他人的過程中更能促使自己的成功。
7. 以目標做決策
美國西南航空(Southwest Airlines)創始人凱勒赫 (Herb Kelleher)每天都做很多決策,因為他心中有把尺,如果能降低公司營運成本的就做,如果不能的就不做。高效能的人也是採用相同的模式做決策,如果對 完成目標有用的就做;相反,如果不行就不做。
有時候你會覺得做決策並不容易,這時可退一步想想你的目標是什麼,你的目標可以幫助你做決定。所以,高效能的人非常果決。遲疑不定是因為缺乏目標,當你知道真正想要的是什麼時,做決定時就非常容易。
8. 一心不多用
很多研究都顯示一心多用將導致事倍功半。高效能的人一次只專注在一件事上,而且能把事情做得非常好,在完成一件事情之後,他們在繼續做下一件事,當然第二件事還是一樣做得非常好。
9. 坦率請求協助
忙碌的人要求他人協助,是爲了讓事情做成;高效能的人請求他人幫忙不僅是因為他們的需要,而且也是出於尊重他人、信任他人技巧、經驗以及洞見的考慮。彼此互重是鞏固情誼的基礎,也是傳達尊重的最好方法。高效能人士不忘回饋信任、激勵他們的人。
海登最後說,努力培養這些高效能人士擁有的習慣,相信你的生活一定會變得更豐富。**
責任編輯:林妍

出奇制勝 5種最佳的演講開場白

《商業內幕》11月19日援引專注於商業演講素材設計的Big Fish簡報公司,所提供的「5個開啓演說出奇制勝的方法」(5 Killer Ways to Open Up Your Next Presentation)的簡報,分享這5點給讀者。

1. 說故事

2. 問問題

3. 引用名人或是專家的話

4. 數字說話

5. 講笑話

http://www.epochtimes.com/ 

 

 

 

 

超級成功人士絕不會做的9件事

1. 絕不會讓過去決定未來

2. 絕不講人閒話

3. 絕不會口是心非

4. 絕不會光說不聽

5. 絕不會遲到

6. 從不抱怨

7. 絕不被時間奴役

8. 做事絕不是一個蘿蔔一個坑

9. 對於該做的事絕不退縮

http://www.epochtimes.com 

 

 

 

 

 

 

 

 

10個讓你工作效率提升的方法和App

(大 紀元記者凌妃綜合報導)為了提高工作效率,曾經開車時看簡訊嗎?停紅綠燈還在查收電子郵件嗎?如果是這樣,你真得好好思索在新的一年徹底改掉這些壞習慣 了。其實,一些有效率的工作方法是可以慢慢養成,還能真正做到事半功倍的效果,所以不要再讓以上危險的壞習慣成為提高工作效率的藉口。

工作時專注、不分心,可以提高生產力與效率,這是不爭的事實。一位美國企業家西蒙斯(Michael Simmons)12月19日在《企業家》(Entrepreneur)雜誌發文提到,有10個秘訣可以馬上提升你的工作效率。讓我們一起來看看這10個方法吧。

1. 將一天分割成許多的15分鐘

《愛在當下》


酒店房間5大污糟位 抹身毛巾是抹地布?


http://topick.hket.com/
五星級酒店的專業清潔人員,隨身攜帶一塊「萬能抹布」,正常不過;但當你知道這塊布擦完杯子、再擦馬桶,又擦杯子,你以後去旅行住酒店,就知要作好心理準備。

有報道指,杭州電視台記者發現當地的龍禧福朋喜來登酒店以及JW萬豪酒店,清潔人員使用同一塊「萬能抹布」擦洗臉盆、浴缸、杯子和馬桶,客人用的新浴巾就直接在洗手間地上摺疊。相信曾入住該酒店的住客,寧可從來不知道有這些事。


早前內地傳媒發現,杭洲有五星級酒店員工用一塊抹布清潔多種物品,令人驚訝衛生問題。


入住酒店難免,還可怎樣自救?TOPick 小編為大家揭示酒店房間可能潛藏的5大污糟位,並提供自救大法!

1. 毛巾

白雪雪的毛巾並不代表乾淨!洗手間的「萬年毛巾」,有些是循環再用,直到永遠。酒店會進行消毒,以供住客再次使用,但每間酒店消毒程序不一,效果未必有保證。
小編則發現身邊朋友,對於酒店抹身或抺面毛布原來有「另類用途」,例如抹身後將毛布鋪地:
  沖完涼,有時成地濕晒,會將毛巾放地下,唔怕會跣倒!
  酒店毛巾都唔知上手有乜人用過,自己一定唔敢用。
自救方法:盡量自帶毛巾,如要使用酒店提供的,先檢查清楚有否污漬。

2. 洗手間

被傳媒揭發有酒店用「萬能抹布」清潔洗手間,過程求其,清潔劑也沒用,其實,洗手間一向是最容易骯髒的地方,也不可能自由將洗手間重新清潔一遍才享用,唯有盡量跟洗手間的四周環境少接觸為妙。
自救方法:使用淋浴,若愛「浸浴缸」則要考慮清楚是否夠乾淨。

3. 床、寢具


酒店床上通常提供毛氈,但其實這毛氈並非每次清洗,手感亦較粗糙。有住客不用毛氈時乾脆掉在地下,沾滿塵埃。

自救方法:如果房間温度不太凍,可以不用額外毛氈,最安心的做法是自帶枕頭套及床單,但如此麻煩,不是人人接受得到。

4. 熱水壺

用酒店電熱水壺先煲水一次是常識吧!一來可高温消毒,而且誰知道上手用它來做過什麼…
自救方法:除非你希望鍛鍊自己的抗菌能力,否則煲水前先煲一壺不飲的,會較安心。

5. 塑料拖鞋

有酒店非採用即棄的紙拖鞋,但有些物品,還是少碰為妙,你懂的。
自救方法:旅客可自備紙拖鞋。不少人旅遊時均喜愛晚上「踢拖」到酒店附近吃宵夜,何不使用「自家拖」?
其實,網上有片段拍下酒店的房間管理員進房間後,原來會擅自打開行李箱、觸碰住客的私人物品,特別是手提電腦、平板電腦等。以防萬一,無論平或價酒店,入住時也要做好安全措施,若房間有夾萬就要善用放置貴重物品吧,記緊密碼千萬不要選「000」。


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酒店房間5大污糟位 抹身毛巾是抹地布?


http://topick.hket.com/
五星級酒店的專業清潔人員,隨身攜帶一塊「萬能抹布」,正常不過;但當你知道這塊布擦完杯子、再擦馬桶,又擦杯子,你以後去旅行住酒店,就知要作好心理準備。

有報道指,杭州電視台記者發現當地的龍禧福朋喜來登酒店以及JW萬豪酒店,清潔人員使用同一塊「萬能抹布」擦洗臉盆、浴缸、杯子和馬桶,客人用的新浴巾就直接在洗手間地上摺疊。相信曾入住該酒店的住客,寧可從來不知道有這些事。


早前內地傳媒發現,杭洲有五星級酒店員工用一塊抹布清潔多種物品,令人驚訝衛生問題。


入住酒店難免,還可怎樣自救?TOPick 小編為大家揭示酒店房間可能潛藏的5大污糟位,並提供自救大法!

1. 毛巾

白雪雪的毛巾並不代表乾淨!洗手間的「萬年毛巾」,有些是循環再用,直到永遠。酒店會進行消毒,以供住客再次使用,但每間酒店消毒程序不一,效果未必有保證。
小編則發現身邊朋友,對於酒店抹身或抺面毛布原來有「另類用途」,例如抹身後將毛布鋪地:
  沖完涼,有時成地濕晒,會將毛巾放地下,唔怕會跣倒!
  酒店毛巾都唔知上手有乜人用過,自己一定唔敢用。
自救方法:盡量自帶毛巾,如要使用酒店提供的,先檢查清楚有否污漬。

2. 洗手間

被傳媒揭發有酒店用「萬能抹布」清潔洗手間,過程求其,清潔劑也沒用,其實,洗手間一向是最容易骯髒的地方,也不可能自由將洗手間重新清潔一遍才享用,唯有盡量跟洗手間的四周環境少接觸為妙。
自救方法:使用淋浴,若愛「浸浴缸」則要考慮清楚是否夠乾淨。

3. 床、寢具


酒店床上通常提供毛氈,但其實這毛氈並非每次清洗,手感亦較粗糙。有住客不用毛氈時乾脆掉在地下,沾滿塵埃。

自救方法:如果房間温度不太凍,可以不用額外毛氈,最安心的做法是自帶枕頭套及床單,但如此麻煩,不是人人接受得到。

4. 熱水壺

用酒店電熱水壺先煲水一次是常識吧!一來可高温消毒,而且誰知道上手用它來做過什麼…
自救方法:除非你希望鍛鍊自己的抗菌能力,否則煲水前先煲一壺不飲的,會較安心。

5. 塑料拖鞋

有酒店非採用即棄的紙拖鞋,但有些物品,還是少碰為妙,你懂的。
自救方法:旅客可自備紙拖鞋。不少人旅遊時均喜愛晚上「踢拖」到酒店附近吃宵夜,何不使用「自家拖」?
其實,網上有片段拍下酒店的房間管理員進房間後,原來會擅自打開行李箱、觸碰住客的私人物品,特別是手提電腦、平板電腦等。以防萬一,無論平或價酒店,入住時也要做好安全措施,若房間有夾萬就要善用放置貴重物品吧,記緊密碼千萬不要選「000」。


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破解「腦便秘」 6大醒神法

美國《霍士新聞》最近就整理出6大方案,實行幫大家「通通便」︰

1. 亂寫亂畫
花10至15分鐘,不顧文法與錯字,隨手在一張白紙上不停寫下任何浮現腦海的事物,能有助激發創意。


2. 先KO小事
面對停濟不前的工作,不妨嘗試先處理一切唔使用腦的小事,例如整理文件、洗飯盒和清理Email,不但能使大腦放鬆,更可確保自己辦大事時無後顧之憂。

3. 執執個位
執嘢這動作能有效刺激創意,誘發不同的思維模式,從而提高工作效率。腦便秘嚴重者,更可乾脆轉換整個大環境,到咖啡店繼續手頭工作,遠離局促的辦公室。


4. 學新嘢
鼓起勇氣跳出框框,做些令大腦Refresh的新鮮事,如試煮新菜式、閱讀你專業範疇以外的文章等,各種不同體驗均可有助提升創意及解難能力。

5. 重溫Happy Moment
放假旅行相、一首勾起快樂回憶的歌、一張令你感動的心意卡,都是一碗碗心靈雞湯,助你喚回信心,提升正能量。

6. 即管偷師
有多少人曾經也像你一樣面對同樣難題,試善用搜尋網站,Search吓前人如何解難,同時分析他們的思維,並尋找當中有用、適合自己的方法。

全文刊於 CTgoodjobs

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2015-09-25

一田CEO莊偉忠:生意唔係大晒 員工更加重要

專題 — 一田CEO莊偉忠:生意唔係大晒 員工更加重要 

 
 
【晴 報專訊】當一般生意人以利字行先,他卻以道德良心為重。一田CEO莊偉忠認為,「生意並不是最大,員工比生意更重要」。經歷過08年金融海嘯、311日本 核危機,他以不裁員、不削福利,更逆市加人工出雙糧、提前向合作商戶交貨款回應,賺錢之餘,贏盡人心,締造「win-win互利雙贏」。
由《晴報》、經濟商學院及香港中文大學商學院日前主辦「融合傳統與創新的管理智慧」講座,莊偉忠擔任講者。形象親民的他,開講前已跟現場近700名、素未謀面的粉絲打成一片,為新書簽名、自拍、聊天,為講座打開輕鬆序幕。
CEO自言普通人 「我不是英雄」
他說:「任你英雄蓋世,只不過是宇宙中的微塵。」他自言跟一般人無異,大學畢業投身社會,做過打工仔、後來創業做老闆,今年剛好30個年頭。在社會 打滾多年,經驗告訴他世界很複雜,不論是叻人、蠢人均難以掌握前路,在他的字典中沒有「英雄主義」,反而要謙虛接受自己是個普通人,亦是他做人處世的首要 原則。
53歲的莊偉忠直言,「若有80歲命,我已過咗三分二,人生好似有一隻熊不斷追你,毋須走得太快,只需比佢走快少少就可以。」他相信世上沒有長勝將軍,循序漸進地進步,機會總留給有準備的人,若走得太慢或太快,也會被社會淘汰。
沒長勝將軍 太慢太快也被淘汰
莊偉忠於2007年臨危受命出任西田百貨(一田百貨前身)CEO,那時的西田生意一蹶不振,短短八年間,經歷08年金融海嘯、11年日本核危機,他無懼大浪的挑戰,將一田發展至今天有七間聯營。一田生意年年高速增長,每年兩次的購物日均是城中盛事。
當時,正當裁員減薪減預算的聲音此起彼落,一田卻反其道而行,表明不裁員、不減薪、不削福利,更向員工加薪2.5%另加兩個月花紅,莊謙虛地說: 「生意唔係大晒,員工比生意更重要。」他更親筆簽下千封函件,向認識的日貨製造商送上慰問,並提早十天交貨款。憑他高尚的道德情操,引起社會關注,眾人皆 讚一田為良心公司,稱他為「好老闆」、「優良典範」。
「做生意唔難 做人修養才難」
身為CEO的他,一直以「打工仔」自居,深明基層心中所想。他由08年起,嚴禁收取上架費,縮短與500多間合作商的貨款期數,藉此降低門檻,吸引 更多新產品予消費者選擇,「做生意唔難,做人的學問修養才難。」這種追求長期合作夥伴的營商之道,是莊偉忠心底裏最實際的「win-win互利雙贏」。
「功就下屬攞 鑊就自己孭」
莊偉忠是個「不開會的CEO」,他的成功秘訣之一,就是善待員工。他說不論人走到多高,也不過是普通人,「作為領導層,為何要施以層壓式管理對待下屬?善待員工,以誠互信,才可減少內耗。」
勿計較小事成敗
「猶記得2011年日本爆發核危機,人人聞核色變,我卻帶記者去九州視察,引入日本桃,結果該年沙田總店食品銷售額不跌反升。」深信成功在於嘗試的 他,堅信發揮員工潛能,才能找出解決辦法,做事亦然,「看長不看短」,切勿計較小事的成敗。同時,對員工亦要有承擔,他敢於「孭鑊」,「功就下屬攞,鑊就 自己孭。」
700粉絲聽講座 爭住Selfie
一個人真正的吸引力,在乎他擁有的實力及親和力。近700名絲日前下班後還未吃晚餐,匆匆忙忙趕到九龍灣國際展貿中心的講座會埸,除了「攞莊偉忠簽名、Selfie(自拍)」,更重要的是向偶像提問。
被問到會否再創業,莊坦言,「如果有嘢打動到我,就會再創業。」從不「捽數」的莊偉忠,老闆曾否「詐型」?他指,每年為應要求提出增長3%的目標,但多年來都超額完成,「好似08年目標銷售增長3%,最後急升37%。佢哋(老闆)都唔搞你㗎喇。」

記者:李盛芝

2015-09-20

神奇!400呎公屋間4房7人住 與 30萬豪裝300呎 黃大仙公屋戶嘆世界


《我係小廚神》


The top 13 qualities of terrible leaders



 
 http://www.businessinsider.com/the-top-13-qualities-of-terrible-leaders-2015-6?utm_content=bufferde36a&utm_medium=social&utm_source=facebook.com&utm_campaign=buffer

I am the best bad leader in the world.
Not only do I know everything about how to fail as a leader, but I also have spent large amounts of time with bad leaders.
This is a UNIQUE opportunity for you to hear what the top 13 qualities are of bad leaders.

All of the time I read articles, "Top 10 Qualities of GREAT Leaders."

Why do people write these articles? Were they great leaders?
I have no idea. In most cases it doesn't seem so. It seems like they write a lot of articles about leaders. Study is one thing, writing is the next thing, but doing and then repeating is how you learn.
So why do they write these articles?
They write them to get name recognition. They write them to get consulting gigs. To be a life coach, maybe to other leaders or CEOs. They write them to get speaking gigs.

And that technique works. I know this. If you write enough articles about leadership, someone will pay you to teach them how to be a leader. Try it and you'll see.
But I have to stick with what I know. I know a thing or two about good leadership. But good leadership is very rare.
I can count a list of good leaders on my two hands. Larry Page is a good leader. Maybe Winston Churchill was a good leader but I don't know.
Sometimes, to be a little bit better, you just have to avoid the little bit worse.
So let's get started. The qualities of a bad leader.

1. Not understanding the 30/150 rule

A leader has to follow the 30 / 150 rule, or they will be a bad leader.
This rule has worked for 200,000 years. If a rule works for 2 years then ignore it. If a rule has worked for 200,000 years then pay attention to it.
For 200,000 years humans were tribes. Every tribe had a leader but when the tribe got too big for one leader (more than 30 people), it would split in two.
Then, around 70,000 years ago we evolved to handle tribes up to 150 people.
Then maybe 10,000 years ago we figured out how to be above 150 people. But this is so new, an evolutionary blip, that we screw it up all the time.
But for each of these three categories (< 30 people, < 150 people, > 150 people) bad leaders have different opportunities to prove themselves if they don't understand how the nature of leadership changes based on size of population.

2. Under 30 people: Avoid one-on-one giving

If you are a leader of less than 30 people, you have to know intimately the problems of all 30 people (or less) in your organization.
You have to know their skills. What they are good at. What they are bad at. What they want to be good at. What their dreams are.
Each person should be assigned ONE thing.
That's their responsibility. Bad leaders give people many things and then those people do mediocre jobs at all of them instead of being responsible for their one special egg they have to carry from one side of the room to the other on a spoon.
When I was running a company with less than 30 people, I would take random employees with me to meetings. This way they would see the effect the company had on our clients. My goal: I knew I had limitations as a leader. So I wanted my employees to be leaders.
Bad leaders get jealous of the people underneath them and never hire people smarter than them. This is the #1 most common thing a bad leader does.
Bad leaders don't want people to rise up higher than them. Good leaders train people to rise up higher than them.
Understand each of the 30 people at an intimate level. Know who their parents are. Know what they do for fun. Help them maximize their skills. Make them succeed and shine past you.
Bad leaders die lonely as the 30 people leave, one by one.

3. Above 3o people, but below 150: How to screw it up

When your organization is between 30 and 150, it's impossible for you to know everyone.
So make sure everyone is talking about everyone else. I want to be able to ask A what B is like to work with and I want a real good answer.
The people reporting directly to you should be giving more than they are getting to the people working for them.
And then that's how the leader, indirectly, gets to know the entire 150 when he or she is putting together teams and assignments and trying to inspire people for a common goal.

2015-09-19

101 Things To Try In Japan

會飛的天使

又是一個用時間寫成的佳偶天成故事,
從F聽回來的,
女的與男的是相識20多年的朋友,
彼此認識,
也有一定了解,
但卻沒有化學作用將他們認定對方有任何特別的使命,
但原來雙方在走過人生多變的歷程後,
數年前才發覺彼此是默默在身邊的天使,
雖然時間如水,
為了更珍惜對方,
終於決定結婚了。

回想,
早時,
遠方L的分享,
在獨自追尋博士夢的多年中,
長期的異地分開,
終於以離婚結束一段多年感情,
且在經歷了漫長的離婚手續後,
L告知原來生命是如此奇異的。

突然覺得
人生聚散無常,
天使也是會飛的,
要多珍惜!

小朋友的書包

有趣的畫面,
周五早上上班時,
學校附近的路上看見很多小人兒上學去,
可能是書包重,
看見有:
爺爺背書包在前面走,婆婆背著小孫子跟上;
婆婆背書包,媽媽抱著小孩子;
工人姐姐背書包,拖著小主人上學去.
今時今日的書包,
真是太沈重!




Line Dance - Lately


Line dance - In Sync


Line Dance - Give Me You


2015-09-14

2015.9.12 Private kitchen - Hot pot

Nice to have a warm Saturday night gathering at F 's house,
the house was full of food and snacks,
and was excited to meet a new friend - Si Tou,
and learn the story of her work in China.
Nice update from the others,
after their traveling!

再見日本 2015

喜歡旅行,
不只是暫時以另一身份,
以另一角度,
在地球上另一陌生的地方,
觀察及思考不同的問題,
除深度的重新安排每日的食,住,行,
更希望可以與本地人交談,
多作了解,
衝出平日機械式的工作模式,
看看世界!

上次多年前日本之旅在東京,
主要是美食之旅,
本次去了關西一带,
美食外加遊世遺古蹟,
在旅程中,
有不少小小片段或小故事.
記錄如下,
以作他日回憶.

最初到的一兩天為尋美食,
曾照書上的指示找名餐廳去,
但原來往往書上的描述與實際的位置有出入的,
惟有不斷的問,
發覺店舖的店員都很友善,
並通常會與另一店員溝通後,
一起走出馬路指引正確方向,
旅程中不只是一次,
多次都有此經驗,
應該在其他發達國家都幾難遇上。

其後的美食,
都是隨遇而安,
行到那,
食到那,
主要是看有很多本地人的食店,
就當自己為本地人,
但是溝通仍是一大問題。

在大阪城時向酒店的員工要求介紹他們時常及喜歡去的食店,
原來是大大碗的笑福拉面,
很滿足。

試了多間高級日本料理,
和食,定食,魚生壽司,
綜合而言,
色,味,造型皆是藝術,
但份量好似是少量少量,
尤其是蔬菜類,
最懷念某餐的和牛,
入口即溶,
真有小食多美味的感覺。

在大阪黑門市場上,
很多時遇到大聲說話且在計算如何有著數購物的香港人,
至回程機抵港後各人馬上急急離開機倉爭分奪秒的算計,
真是香港人本色!

最深刻的,
在黑門市場內的一條小卷,
看見有一紙牌,
以中文寫上:"這兒不是廁所!"

城市店舖地方小及貴,
食店很多時會利用空間,
高空可能有不少掛東西的鈎子或架,
供食客放東西,
在小小的拉面店往高望,
可能有紙巾供應,
最好笑的是同伴以為在椅子下的小箱子是垃圾桶,
但在窄窄的食店內,
每張椅子也有,
原來是供食客暫時儲物之用.

街上及景點上很難找垃圾桶;
與香港相反,
每一地下鐵站或火車站皆有清潔的洗手間,
與歐洲比較,
使用洗手間還是免費的.

在藥房買了一件日用品,
平時在澳門會不用膠袋,
人鄉隨俗,
付了錢後,
先看見收銀員將物品小心放入一膠袋,
並以膠紙封口,
原來還沒完,
之後他再將此放入另一膠袋內交給我。
簡單的購物,
我增加了不少膠袋。

交通方面,
由於去了不同的城市,
在當地又是要每程購票,
原來沒有"百達通"是如此不便。

在大阪往京都的火車上,
親身體驗目睹年輕車長30分鐘的專業駕駛情況,
每分鐘皆集中精神,
看時間表,
核對方向及地點駕駛前進,
守時,
守規按程序,
專業!

在京都的第一程公車上,遇到坐在我旁邊能說流利英文的日本老太太,
真是全程最幸運的,
她告訴我50年前她去過香港及澳門,
並按我書上的資料,
介紹我去幾個務必前往的景點,
感謝。

第一次在京都坐私營電車回大阪時,
由於仍未熟識系統運作,
在推論結果估到車資,
但仍無法自行在售票機購到票,
求救於一位日本老先生,
成功取票後,
在他離開之際,
他突走回來,
原來他擔心我不識轉站,
再次感恩。


在京都的酒店,
遇到一個香港往日念書的碩士女學生在酒店大堂當兼職,
又是一個人生故事。

大阪,京都,姖路,神户,
最愛後三者,
尤其是姖路城堡及京都的嵐山。
大阪真的是大城市,
不知購物區的人是從那兒來的,
又不知為何晚上仍那麼多寫字樓衣著的人仍不回家。

黃昏及晚上在梅田及難波的購物區中,
真有lost in the city的感覺。

日本橋附近很多免稅店都有中文及能操普通話的中國人,
真的是target customers!

在電器街上,
看見店長向中國人推介的商品
是超質量高的電飯煲及多功能的座廁,
真的有衝動購買,
人生的享受也。
回程時機場的購物店內又再遇上此兩類的電子商品,
與店員交談,
多功能的座廁的價錢有差異,
有些是沒有暖水或省電功能,
有些是專合中國內地安裝使用的,
但原來大部分都是中國製造的,
但對於已check in的旅客,
多功能的座廁是不能直接手擕進機內的,
但有趣的是,
上機時,
看見兩位中國美少女各手持一個沒有包裝新的美麗電飯煲,
羨慕非常,
真是民以食為先!




看半澤直樹,學10倍職場成功術:小職員和中階主管出人頭地,提升戰力的17個生存定律, 夕顏





Part 1 事半功倍的工作力

01 細節決定你的成敗    022
「我只說了他在國外投資房產,你卻不說高爾夫球場,也不說地皮,而是直接斷言是別墅。證明你知道那個房產。」
02沒有收服不了的敵人,只有用錯誤方式逼敵人就範的傻瓜    030
「我被妳打過兩次。像妳這麼堅強的女性非常適合成為經營者。是妳的話一定辦得到!」
03 用精準的數字,打造專業形象    040
「如您所見,畫作一○七件,以及建設美術館用的土地房產已決定變賣,剩下的四十一件現在也在進行買賣契約的商議,一共是一一六億三二○萬。加上我之前提到的員工宿舍等的變賣,填補一二○億的損失綽綽有餘。」
04 打造關鍵人脈地圖    048
「我們長久合作的牧野精機說很感謝你。雖然不相信銀行,但是我相信你。」
05 勇於當最突出的木樁    062
「讓他們徹底審查,我想看他怎麼應對。要是應付不了的話,說明他不過如此。到時候就立馬把他調走吧。」
06 要求別人提供協助前,自己先誠心地付出    070
「你貸了金錢買不到的珍貴東西給我啊。半澤先生,你真是最笨的銀行家,同時也是最一流的銀行家。」
07 唯有捨棄一己私利的「笨蛋」主管,才能帶人又帶心    078
「你這個搞人事的,卻沒有看人的眼光。我的下屬可沒軟弱到讓你一逼迫就輕易就範。」

Part 2 十倍奉還的管理力
  
08 重視現場才能獲得人心    090
「連面都沒見過的人,竟然就可以斷定那個人適合擔任社長?如果這番話是認真的,那你真的就是個大笨蛋!」
09 中階主管該學的人心籠絡術    100
「紅豆麵包,累的時候要吃甜的。」
10 半澤贏在速度,黑崎輸在獨裁    108
「下次要是再搞砸,就捏碎它(部下的蛋蛋)。」
11 與同儕彼此的互助    116
「渡真利、近藤,不論結果如何,我真的很高興有你們這些好同期。」
12 向上管理的技巧    126
「上司的錯由下屬承擔,下屬的功勞是上司的。」

Part 3 克服挫折的夢想力

13 遠大的理想願景    140
「那些小小的燈光中,每一盞裡面都有一戶人家。我想成為可以幫助那些人們的銀行家。我不想成為只會工作的機器人。」
14 運動,人生更有競爭力    152
「你狠命朝我臉打的時候,肯定是碰到什麼事了。又被委任了什麼不想做的工作了?……總之,把壓力釋放出來,可別都悶在心裡。不然的話,不知不覺就會……我那時要是也一根筋地揮劍就好了。」
15 真正的成功,建立在與人的互信互惠上    164
「你務必要重視與他人之間的羈絆。千萬別像個機器人一樣只知道工作。」
16 想好再學賈伯斯和半澤直樹    172
「在現實生活中模仿半澤作法的話,只會讓自己無容身之地。」
17 無論如何,不要挑戰社內倫理    180
「半澤直樹次長……我命令你調職前往東京中央(Central)證券,擔任營業企劃部部長一職。」

看半澤直樹,學10倍職場成功術:小職員和中階主管出人頭地,提升戰力的17個生存定律

"給自己10樣人生禮物:成就動詞型的生命地圖就在這10個關鍵"






內容簡介

  每個人的生命,都擁有很多禮物,
  但如果不打開使用它們,禮物等於是廢物!
  彷彿擁有任意門的褚士瑩,被很多人羨慕與好奇,
  但他說:其實我只是打開我人生禮物而已!!
  小學三年級就有環遊世界的夢想,17歲就開始出發,至今未停止過。
  每年飛行的哩程數就可以繞地球六圈, 其實他只是將舒適圈擴大了而已。
  他說,他最賴皮的一件事,就是死趴在夢想的彩虹上,
  因為他愛上滿天星斗的辦公室,到印第安保護區追蹤大角鹿,到緬甸當農夫,
  他找到合適自己的工作方式!
  他給自己最高額度的健康保險就是一輩子的運動,
  他堅持沒有朋友比沒有錢還要不幸千百倍!
  當朋友在MSN上敲說,嘿,褚士瑩,我覺得你真是這輩子活得最爽的人!
  他卻相信只要做好自己的專業,
  就算冷門,就算不是第一名,就算不是大師,
  每天專心做喜歡與擅長的事,就是一個很棒的人!
  太多人問他:你怎麼辦到的?
  太多人羨慕他的無國界價值觀,
  太多人欣賞他的夢想與現實的結合力,
  但他卻想說:我給自己10樣人生禮物,
  形成了自己熱愛的生命地圖,你們一定也可以的,
  但最重要的是,我已經打開它!使用它了。

 http://www.books.com.tw/products/0010532968

第1樣禮物為自己出發,勇敢跨出舒適圈
013乞丐教我的事:第一次擁有提出問題的能力
021航海教我的事:第一次跨出舒適圈
027緬甸教我的事:第一次學會計算夢想的成本
030賴在夢想的彩虹上
034幸福感何時會停止
036學當一個好的外國人1:學挖井的師傅
041學當一個好的外國人2:什麼事只有外國人才能做
047學當一個好的外國人3:台北公寓中的孟加拉美食
051旅行教我成為一個勇敢、仁慈的人
057不用當「怕輸先生」
060一個曼谷計程車司機口中的台灣
063每天活著就是一場小旅行
第2樣禮物找到可以做一輩子的運動
066養成運動習慣,就是永久的健康保險
067什麼是「感覺好」的人
071真的愛自己的話,別把自己「噴醜」
073陪伴身體的夥伴就是:運動
074一個人也可以做的運動
077從運動中學習什麼?
079運動幫助我們排除負面思考
083慢活運動任你挑
第3樣禮物結交10個互相了解的朋友
089想起好朋友,我也跟著勇敢起來
093賽馬的信念和愛爾蘭兄弟
096網路是改變朋友互動的方式嗎?
101我的狐朋狗友經濟學
103如何讓自己變成「稀土」,隨時成為「好咖」
108什麼時候,在好友的保存名單上消失了?
111一張幼稚園的畢業照
114朋友意見不同或吵架的時候怎麼辦?
120今天明天,每一天都有新舊好朋友
第4樣禮物改變美中不足的能力
126你老了,只剩電視遙控器陪伴?
130藝術的口味享用一生
135你的人生是假貨嗎?
140黑咖啡就是不能少一滴檸檬
143我心目中的瀟灑男人
147吃到飽跟羅馬婆婆的慢食廚房
150沉睡的小島、有絕無僅有的生活美感
152天堂的另一面
156看動物奇觀長大的小男孩
159町家之戀—美好生活是培養出來的
   
第5樣禮物從Q&A學習
166不要因為不考就不讀,這是什麼道理?
171貧民窟教你閱讀城市
173學會另一種角度
177從Q&A學習
178發現美麗新世界
第6樣禮物接納生命的擁有與失去
182記憶中美好的午後時光
185親自面對死亡,才能開始去愛
186你想活多久?
189不愛的代價
192親自動手屠宰晚餐
197生死不容人類多管閒事
199老人的兒童節
203享受生命:向Phi Phi島乾杯!
第7樣禮物著迷一件事:成為某種專家──甚麼專家都可以
208沒有太冷門的專業,只有不專業
214常常被問到的十五個問題
223對於庸碌的恐懼:回覆一封來自二十四歲的信
225一篇沒有題目的作文
228專業,讓我們更懂得珍惜自己
第8件禮物「我」就是這個世界的禮物
232自己的時代
237送來送去,世界更美麗
240遇見天下第一美男子
245變男變女變成超級正常的婚禮
248日常的非日常風景
252幸運計程車
第9件禮物當一天用手思考的人
258學習用「手」思考
260回到舞台中心
264做一天古羅馬人
267冰島:幸福破滅的啟示
269手做的魅力
第10件禮物不要停止自我表達
276說故事的重要性
278一分鐘說清楚
280囚犯的自由
282用生活實驗來表達
284別讓意見走在行動前面



作者簡介
褚士瑩
  ◎在國際非營利組織(INGO)工作已經超過十年,其中在緬甸北部山區的有機農場計劃,已經進入第十年。
  ◎從二十二年前出版第一本書開始,目前已經出版超過四十本著作,《給自己10樣人生禮物》大田出版最新作品。
  ◎擁有荷蘭水手證,過去十年來,每年至少有十週在海上度過。
  ◎當不在發展中國家和台灣工作的時候,他住在波士頓南方一個小島的海灘。
  ◎從台灣和泰國搭飛機前往歐洲或美洲時,都會擔任志工協助動物保護組織,運送流浪犬到海外的新家接受收養。
  ◎崇尚健康自然的生活方式,愛好戶外運動,但不是素食主義者,也不是非有機農產品不吃的雅痞。
  ◎不抽煙,不喝酒,最大的壞習慣是喝咖啡。
  褚士瑩說,回顧他之所以成為今天的他,有三個第一次事件非常重要,將他的人生重新洗牌。他把這三次禮物稱作,「三次的歸零」,也就是把原本所知所學,拋在一旁,重新練過。
  他出生於高雄,在煉油廠裡成長。唸過台灣大學政治系、開羅AUC大學新聞系、哈佛大學甘迺迪學院,已在NGO擔任管理顧問多年。他會十種外語,其中最得心應手的是泰文。他覺得全宇宙最友善的是台灣人,全世界最好吃的食物是芒果,每次去都讓他很快樂的國家是巴西。
  目前是英國Eco Positive環境顧問公司特別顧問、ICS碳顧問公司首席顧問、美國KPC綠色能源公司的亞洲合夥人,從二○○三年以來,籌設、管理位於緬甸北部山區 面積約三百英畝的有機農場,協助聯合國CDM碳計畫設立盧安達生質能源農場,以及協助美國牧場以動物糞便製造LNG天然氣等,他常常跟陌生人介紹自己:我 是快樂的NGO工作者!
給自己10樣人生禮物:成就動詞型的生命地圖就在這10個關鍵

《世界中心的貧民窟:香港重慶大廈》 Ghetto at the Center of the World: Chungking Mansions, Hong Kong,

世界中心的貧民窟:香港重慶大廈 作者  Gordon Mathews
譯者 Yang Yang
   出版社 青森文化
  ISBN 9789888164639                                    

   「重慶大廈」,
大家可能只在王大導演的《重慶森林》中有所耳聞。
這幢舊式樓宇位於寸土尺金的香港鬧市,毗鄰高級酒店,甚至被新式商場所環抱。
但它是來自世界各地的背包客的廉價落腳點;
是非洲、南亞裔商家的重要交易所。
為什麼它對於香港、對於世界,有如此舉足輕重的地位?
大廈的大門裡外兩個世界,它究竟如何運作?
裡面的點點滴滴又如何協助商人尋找商機?

重慶大廈是一座位於香港旅遊區中心的殘舊的十七層商住建築,也是各色人群的家園。來自亞非各國的商人、勞工和避難者在那裏生活和工作,甚至背包旅行的遊 客,也在這所或許是世界上最全球化的地點租房間。然而正如《世界中心的貧民窟》一書所指出,大廈與耀眼奪目的跨國企業總部大相徑庭,它是世界上大多數人可 體驗到的全球化的縮影。通過具教育意義並令人入迷的故事,麥高登揭露大廈居民與國際商品、金錢、理念有何等錯綜複雜的聯繫。


本書特色:

重慶大廈位於香港其中一個最繁忙的商旅區市中心——尖沙咀,匯聚來自五湖四海的各色人群,南亞、非洲、印度,商人、避難者、臨時工,還有囊中羞澀的各國背 包客。一個擁有多元文化的世界性聚居地,卻是一個會令香港人感到不屑或恐懼的地方。本地人敬而遠之,麥高登教授作為一名旅居於香港的外籍人士,卻身體力行 深入這少數族裔的人群,了解他們的生活,以至在這個物質城市的生存方式。揭露許多外界無從得知的,重慶大廈的秘密。


作者簡介:

Gordon Mathews,麥高登是香港中文大學的人類學教授,著作包括《全球文化/個人身份:在文化超市中尋求家園》(Global Culture/Individual Identity: Searching for Home in the Cultural Supermarket)、《人生的意義是什麼?日本人和美國人如何理解他們的世界》(What Makes Life Worth Living? How Japanese and Americans Make Sense of Their Worlds)及《中國香港:培育國家認同》(Hong Kong, China: Learning to Belong to a Nation),並合編過多本書籍。

2015-09-11

離職創業?先讀完這22本書再說

"This Book Will Teach You How To Write Better" — Neville Medhora


認識雲彩行動 Learn About Silver Lining


《香港人漂流記》


《香港人漂流記》英语As I Drift),是電視廣播有限公司拍攝製作的真人秀及訪談節目,全節目共10集,本節目於2014年9月1日起香港時間逢星期一至五22:30-23:00在翡翠台高清翡翠台播出,及於MyTV提供網上節目重溫(集數上傳後兩個月後會刪除)。

每集內容

集數 播映日期 主題
01 9月1日 日本「漂流」初體驗 成功盡在嘗試中
02 9月2日 港人「完全變泰」 為愛甘願從零開始
03 9月3日 台北漂流 「香港野」中擁抱夢想
04 9月4日 漂在台灣 「憤青」蛻變好爸爸
05 9月5日 「港女」變慈母 無悔為子女漂流台灣
06 9月8日 一生人一次 漂流台灣只為圓夢
07 9月9日 「香港仔」無懼成都闖蕩
08 9月10日 「北漂」遊子 京城尋夢記
09 9月11日 「急流」冒險 港人中國拼出一片天
10 9月12日 港人內地漂流 為「愛」重新開始

Toyoko Inn

https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%9D%B1%E6%A9%ABINN 
 http://www.toyoko-inn.com/eng/index.html
東橫Inn
原文名稱 東横イン
成立 1986年1月23日
創辦人 西田憲正
總部地點 日本東京都大田区蒲田
業務地區 日本韩国
產業 服務業
服務 酒店經營
營業額 621億4,900萬日圓
員工人數 7,067 (2012年3月)
實收資本額 5億日圓
網址 http://www.toyoko-inn.com
日語寫法
日語原文 東横イン
假名 とうよこイン
平文式罗马字 Toyoko In

東橫INN總部

東橫INN高輪口店

東橫INN是一間日本商務酒店集團,創立於1986年1月。由於總部設於東京横濱之間的蒲田,因此取名為東橫。

現有超過兩百家分店,其中包括位於大韓民國的六家分店。至2014年為止,在日本國內僅高知縣尚未設分店。根據日本《每日新聞》在2006年2月2日的報導,東橫INN在2005年3月的住房率達到83.1%,比起全日本都市旅館聯盟(全日本シティホテル連盟)調查的全國平均住房率67.4%要高出許多。

東橫INN在日本全國許多地方開設的分店客房中原則上皆使用相同的設備(照明燈具、桌子等),優點是能夠讓投宿過的消費者很快習慣其他分店的房間,而設備規格化也同時能降低旅館的採購及維護成本。

設店地點則大多鄰近車站,有些甚至出站即可抵達。並使用特大型屋頂店招,可讓旅客一眼即可看到。同一處若有兩間以上分店時,則以「本館」/「新館」或「x號店」等區分。每個分店都有自己的序號,並標示在店招及店內文宣。

為了降低成本,旅館內除了客房之外幾乎沒有其他觀光飯店常見的設施,包括餐廳、商店、健身房、接待大廳等皆不存在於旅館中,僅提供自助洗衣店(部份分店無)。但是旅館所在的位置大多可徒步至便利商店,此外周邊的商業設施也能稍微補足旅館的相關機能。

預約住宿基本是透過網際網路,利用旅館的網站來進行預約,也能夠減少人力等資源的成本。
在經營方面,土地和建築物的所有者是地權持有人,公司只負責設計、興建和維修,因此能夠專心進行旅館的施工、經營,也避免地價波動等影響資產價值的問題。此外雇用大量的女性飯店經理(支配人)也是其特色之一。

設備

在大廳設置有連接印表機網際網路電腦,可以免費使用及列印。此外,若攜帶筆記型電腦可透過有線網路無線區域網路(無線LAN)連接網際網路。
某些房型的床尺寸較大,因此房間的空間就相對的較小。
過去曾在大廳設置有可免費撥打至日本全國的電話,但後已取消。

餐飲


東橫INN的日式早餐

東橫INN會提供簡單的免費早餐,包含日式飯糰(有些分店提供乾飯麵包)和咖啡等,部份分店則是提供咖哩飯之類的晚餐。住宿費用除了用現金和信用卡支付之外,也可以用電話卡禮券、圖書券等方式付款。但也有僅收取信用卡的分店。旅館內有設置自動販賣機,酒精飲料的售價與市面相同,而一般飲料的售價則比市價便宜(罐裝飲料為100日元、500毫升的寶特瓶飲料則為130日元)。與以往飯店內的自動販賣機價格較高的印象不同,也影響了其他部份飯店業者將販賣機的售價調整至一般價格。

會員

過去曾推出名為「4&5CLUB」的會員制度,名稱是來自美國汽車旅館的住宿費用大多都是每晚40~50美元。會員能夠累積點數,利用點數換取贈品,也有會員的折扣。

違法改造問題

參見日文維基百科條目:東横イン不法改造問題
2006年1月27日,東橫INN被發現為了符合日本建築法規的檢查規範(ハートビル法、是為了高齡長者、肢體障礙人士能方便使用特定建築的法規),在無障礙環境通過檢查後進行違法改裝,拆除這些無障礙設施。違法改造內容包括:
  • 將身體障礙人士專用的客房和停車位改造成一般的客房及倉庫。
  • 拆除點字指示牌和輪椅標誌。
  • 違反建築基準法中規定的容積率,將停車場改建為一般客房和大廳。
草加市大阪市姬路市鹿兒島市長崎市島根縣等地的東橫INN皆有發現違反日本建築基本法的改建工程。其中大阪市共有四間東橫INN被發現有進行未經許可的改建工程。當時的社長西田憲正親自指示要在通過檢驗後進行未經許可的改建,並且修改建築平面圖等資料。西田社長在記者會上表示:
為了殘疾人士設置的專用客房,一年只有1~2個人住宿過,到最後也是變成倉庫、儲藏室。[1] 再限速60公里的地方也是有人用65公里在超速通過。[2]
在這樣的發言之後,許多媒體批評西田的經營方式,包括指派超量的工作並輕視女性經理、一人獨大的經營管理(ワンマン経営)。但是,也有消費者支持西田社長節省成本、去除不必要花費的做法。
由於西田的發言和違法的改裝旅館,引起「日本身體障害者團體連合會」的抗議。2006年2月2日西田親自拜訪連合會道歉。
根據2006年2月1日日本共同通信社的報導,東橫INN在全日本26個都道府縣、共有80件以上的非法改裝。在同年2月6日,確認共有60件違法旅館、77件違法改造,皆違反日本建築基本法中的高齡者與身體障礙者的相關保護法令(ハートビル法)。
2006年3月6日,日本國土交通省撤銷了東橫INN關係企業「東橫INN開發公司」擁有的建築師執照。5月31日,東橫INN株式會社進行組織變更,前社長西田憲正降職為無實際業務權力的「取締役會長」。
2006年6月23日,東橫INN將所有違法改裝工程恢復。此外,由於和建築物持有者無法協調,船橋分店在沒有修復的情況下關閉。

意外事件

2008年10月1日於北海道札幌市之分店發生台灣旅客在房間內死亡5日後才被發現的事件,使其內部管理遭到台灣旅客之質疑,而事後業者的處理態度更引起台灣網友的不滿。
2011年東日本大地震後,位於重災區縣份(福島縣、宮城縣及岩手縣等)的分店要求住宿旅客簽署放棄損害賠償書,不對飯店因震災而缺水、停電等造成損失興訟提出損害賠償。此措施引來非議[3]

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